微風(fēng)不燥、陽(yáng)光正好，韓家灣選煤廠緊緊圍繞“安全穩(wěn)定、精干高效、智能優(yōu)化、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、質(zhì)量可靠”的思路開展工作，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作基調(diào)，持續(xù)規(guī)范內(nèi)部管理，牢固樹立安全生產(chǎn)“從零開始、向零進(jìn)軍”的理念，通過(guò)抓牢安全管理、做好教育培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等舉措，全面提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，促使全廠的各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升安全管理水平

該廠制定詳細(xì)的全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，持續(xù)強(qiáng)化全體職工安全教育培訓(xùn)力度，形成全員“學(xué)規(guī)程、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”的良好氛圍，使每名職工做到學(xué)規(guī)程、懂規(guī)程、用規(guī)程，不斷提升全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和保安能力；同時(shí)堅(jiān)持將理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合，將技能教育與事故案例教育相結(jié)合，提高培訓(xùn)的實(shí)效性、系統(tǒng)性和專業(yè)性；最后通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)管理人員跟值班制度，加強(qiáng)隱患排查治理，強(qiáng)化規(guī)程措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，防范安全事故發(fā)生。

加大人才培養(yǎng)，提升全員能力素質(zhì)

采取崗位輪換、技術(shù)比武、“一幫一”、“師帶徒”等多種方式，為優(yōu)秀人才脫穎而出搭建了成長(zhǎng)平臺(tái)，大力培養(yǎng)優(yōu)秀技能人才，進(jìn)一步充實(shí)選煤廠“四員兩長(zhǎng)”隊(duì)伍。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化“四員兩長(zhǎng)”考核管理。根據(jù)工作實(shí)際制定更加科學(xué)有效的考核管理辦法，進(jìn)一步提高“四員兩長(zhǎng)”的履職能力和管理水平，為全廠的安全生產(chǎn)添磚加瓦。

做好標(biāo)化創(chuàng)建，提升動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)質(zhì)量

持續(xù)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，全面鞏固深化“優(yōu)質(zhì)高效選煤廠”成果，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建制度，細(xì)化責(zé)任，落實(shí)到班組，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；對(duì)所有棧橋暖氣進(jìn)行改造，進(jìn)一步消除棧橋設(shè)備設(shè)施結(jié)凍、結(jié)冰現(xiàn)象；通過(guò)全面梳理近年來(lái)的安全生產(chǎn)、機(jī)電檢修內(nèi)頁(yè)資料，保證各項(xiàng)資料詳實(shí)有效，為下一階段的“優(yōu)質(zhì)高效選煤廠”奠定基礎(chǔ)。（王蒙）