一季度，神木分公司緊緊圍繞“強(qiáng)基固本、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、體面生活”三大任務(wù)目標(biāo)，聚焦經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，眼睛向內(nèi)精益管理挖潛力，目光向外市場拓展促效益，以“源頭控制、過程監(jiān)管、結(jié)果考核”為抓手，從生產(chǎn)到銷售，全過程管控，開展提質(zhì)降本增效活動(dòng)。

黨建引領(lǐng)全面化

該公司黨總支所屬各黨支部、各中心，圍繞“堅(jiān)守初心擔(dān)使命，改革創(chuàng)新促發(fā)展”這一大主題，通過“技術(shù)問診”、“結(jié)對幫扶”、“技術(shù)攻堅(jiān)”等活動(dòng)，號(hào)召黨員干部樹立責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，切實(shí)服務(wù)好生產(chǎn)安全、經(jīng)營管理、團(tuán)隊(duì)提升各方面，踐行初心使命，鑄就“奮斗文化”之魂、引導(dǎo)全體職工開拓進(jìn)取，不懈努力，以工作標(biāo)準(zhǔn)化、工作規(guī)范化、工作精細(xì)化推動(dòng)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

市場開拓多元化

一季度以來，該公司通過深入市場調(diào)研，定期組織召開經(jīng)營例會(huì)、長協(xié)煤專項(xiàng)保供會(huì)、新業(yè)務(wù)培訓(xùn)交流會(huì)，在鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，積極探索生物質(zhì)、智慧化運(yùn)維及雙碳綜合能源利用新方向。一方面加強(qiáng)營銷管理，積極對接，塑造品牌形象，提高服務(wù)質(zhì)量與水平；另一方面開展全員創(chuàng)效活動(dòng)，做到“分管領(lǐng)導(dǎo)有指標(biāo)、部門中心有任務(wù)、生產(chǎn)單元有考核”，激發(fā)了干群內(nèi)生動(dòng)力，建立起多元化市場營銷體系。

成本管控精準(zhǔn)化

2022年，該公司突出指標(biāo)細(xì)化和重點(diǎn)項(xiàng)目考核，將全面預(yù)算管理滲透到每一個(gè)生產(chǎn)核算單元，將原單一指標(biāo)考核變?yōu)樾軜I(yè)績考核，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理“全覆蓋”。預(yù)算化管理促進(jìn)了各單位身份的轉(zhuǎn)變，改變了以往“重生產(chǎn)輕經(jīng)營”的考核模式，促進(jìn)了生產(chǎn)基層中心處處精打細(xì)算的管理思路養(yǎng)成。

經(jīng)營管理規(guī)范化

該公司在進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，積極推行“合規(guī)體系建設(shè)”，職能部門負(fù)責(zé)，明確職責(zé)權(quán)限，從制度的編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核、獎(jiǎng)懲進(jìn)行全流程規(guī)范，推動(dòng)工作質(zhì)量精細(xì)化、規(guī)范化再上新臺(tái)階。二月份，在專項(xiàng)年報(bào)審計(jì)中對經(jīng)營管理措施執(zhí)行情況進(jìn)行復(fù)盤，對個(gè)別突出的問題，把自查自檢滲透到經(jīng)營環(huán)節(jié)各方面，做到源頭參與，過程控制。

制度考核標(biāo)準(zhǔn)化

該公司將制度執(zhí)行作為考核項(xiàng)，月度考核。定期進(jìn)行制度執(zhí)行力評估檢查，杜絕在落實(shí)過程中出現(xiàn)“說在嘴上，掛在墻上，寫在紙上，把制度當(dāng)?shù)静萑藬[設(shè)”的現(xiàn)象，對重大決策部署、重大工作安排，充分發(fā)揮制度導(dǎo)向性、引導(dǎo)方向，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，提高效率，防范風(fēng)險(xiǎn)，鑄牢“制度管企，文化管人”，推進(jìn)企業(yè)管理法治思想。

財(cái)務(wù)核算精細(xì)化

該公司通過“旬核算”、“合同分解”，對每項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行拆解對比，分析總結(jié)，對財(cái)務(wù)的每個(gè)崗位、每項(xiàng)業(yè)務(wù)，建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，在實(shí)踐中狠抓落實(shí)，將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)領(lǐng)域，充分發(fā)揮“管理+服務(wù)”的職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督“零”死角，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)保證在高質(zhì)量軌道上運(yùn)行。

一季度，該公司經(jīng)營上嚴(yán)格落實(shí)“六化”管理，將組織督導(dǎo)、提質(zhì)增效與年度各項(xiàng)目標(biāo)結(jié)合，定期開展指標(biāo)能效分析，疏通管理癥結(jié)，改進(jìn)不足，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督、考核、問責(zé)制度，深化專業(yè)協(xié)作，形成了上下聯(lián)動(dòng)、全員攻堅(jiān)，以量的合理增長和質(zhì)的穩(wěn)步提升，促進(jìn)了經(jīng)營的高質(zhì)量發(fā)展?。ń獣詡ィ?/p>