編者按：2025年2月13日，新型能源公司二屆五次職代會暨2025年工作會、安全環(huán)保會隆重召開。為全面貫徹落實公司“三會”精神，動員廣大干部職工堅定信心，敢闖敢創(chuàng)，真抓實干，闊步前行，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展、奮力打造混改典型企業(yè)做出新的更大貢獻。即日起，微信公眾平臺將持續(xù)推送《落實“三會”精神丨我們在行動》專題欄目。

智潔公司

新型能源公司二屆五次職代會暨2025年工作會、安全環(huán)保工作會召開后，智潔公司深刻領(lǐng)會“三會”精神，全面貫徹落實“四個提升”“五個保障”工作要求和“六個全面”工作部署，聚焦“創(chuàng)新+高質(zhì)量發(fā)展”主題，全力推動各項目標任務落地落實。

一是深耕主業(yè)拓市場。 以集團“協(xié)同增效年”為契機，緊盯污水、礦井水處理及大氣治理項目，不斷挖掘市場和客戶需求，積極承攬環(huán)保工程，全力推進絮凝劑銷售，確保順利實現(xiàn)全年目標。二是強化管理提品質(zhì)。聚焦煤氣化渣制絮凝劑生產(chǎn)，實施精細化管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，合理控制工藝參數(shù)，全力提產(chǎn)增效，提升產(chǎn)品核心競爭力。三是科技創(chuàng)新促發(fā)展。穩(wěn)步推進煤氣化渣制備硅酸鈉項目建設，通過領(lǐng)導包抓、清單管理、專責推進等方式，全力提升項目建設效率。加強科研攻關(guān)，推動煤氣化渣科研成果轉(zhuǎn)化，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，培育增長新引擎。四是人才培養(yǎng)聚能量。完善人才培養(yǎng)機制，搭建人才培養(yǎng)平臺，鼓勵員工參加職稱評審、考取職業(yè)資格證書、參加職業(yè)技能等級認定，提高綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展儲備人才。五是安全環(huán)保筑根基。深入落實安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，全面落實安全生產(chǎn)責任制，讓穿透式安全管理落地見效，守好守牢安全生產(chǎn)底線。

2025年，智潔公司繼續(xù)發(fā)揚敢闖敢創(chuàng)的企業(yè)精神，不斷開拓思路，銳意進取，奮力完成年度工作目標和重點任務，以實干擔當開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。（李彎彎）

生物質(zhì)公司

新型能源公司二屆五次職代會暨2025年工作會、安全環(huán)保工作會召開后，生物質(zhì)公司迅速貫徹落實會議精神，聚焦“創(chuàng)新+高質(zhì)量發(fā)展”主題，圍繞“四個提升”“五個保障”工作要求和“六個全面”工作部署，系統(tǒng)謀劃2025年工作思路，定目標、強舉措、抓落實，以“開局即決戰(zhàn)，起步就沖刺”的狀態(tài)，打好全年“主動仗”。

一是抓市場，聚焦主業(yè)謀發(fā)展。搶抓集團“協(xié)同增效年”有利機遇，在煤炭、化工、鋼鐵板塊持續(xù)跟進余熱利用項目，同時積極拓展外部市場，尋求與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)合作機會。二是抓創(chuàng)新，積極探索促突破。探索生物質(zhì)應用新場景、新模式，做好生物質(zhì)全產(chǎn)業(yè)鏈科研項目結(jié)題，攻堅生物質(zhì)綠色能源供應技術(shù)在傳統(tǒng)能源領(lǐng)域落地轉(zhuǎn)化。三是抓管理，高效合規(guī)求實績。強化內(nèi)部管理、風險防控、考核激勵及隊伍建設，夯實“三定”工作成果，建立風險防控機制，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，提升團隊協(xié)作能力，激發(fā)市場開拓熱情。四是抓生產(chǎn)，安全機制守底線。壓實各級管理人員在安全環(huán)保管理中的主體責任，將安全文化建設與培訓工作緊密結(jié)合，確保項目按期高質(zhì)量投產(chǎn)。五是抓黨建，夯實基礎(chǔ)促提升。著力提升“紅心綠能”支部品牌建設，構(gòu)建“黨建統(tǒng)領(lǐng)、群團協(xié)同”的工作機制，激發(fā)全員立足崗位爭先鋒。

2025年，生物質(zhì)公司將積極發(fā)揚敢闖敢創(chuàng)的企業(yè)精神，錨定全年目標任務，聚焦市場開拓、技術(shù)創(chuàng)新、提質(zhì)增效等重點工作，銳意進取，實干爭先，為新型能源公司高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻。（邱婷）

三原公司

新型能源公司二屆五次職代會暨2025年工作會、安全環(huán)保工作會召開后，三原公司迅速響應，深入剖析會議提出的“四個提升”“五個保障”工作要求及“六個全面”工作部署，緊緊圍繞“創(chuàng)新+高質(zhì)量發(fā)展”主題，將貫徹落實“三會”精神與2025年工作目標深度融合，系統(tǒng)部署年度工作，以實際行動奮力完成目標任務。

一是強化擔當，拓展多元發(fā)展版圖。全力推進鍋爐技改項目，早日實現(xiàn)蒸汽投產(chǎn)供應，穩(wěn)固蒸汽主業(yè)優(yōu)勢。發(fā)揚敢闖敢創(chuàng)精神，積極探索市場拓展路徑，逐步構(gòu)建“雙主業(yè)并行”發(fā)展格局，提升市場競爭力與抗風險能力。二是筑牢防線，守護安全環(huán)保底線。聚焦施工現(xiàn)場，完善預警聯(lián)動機制，確保施工安全。積極推進項目環(huán)保手續(xù)完善，保障項目合規(guī)建設與運營。三是完善制度，規(guī)范企業(yè)運行秩序。著力健全規(guī)章制度，規(guī)范工作標準，讓工作有章可循、有據(jù)可查、有標可對、有責可究，為公司高效運行提供堅實制度保障。四是精細管理，激發(fā)全員創(chuàng)效活力。深化“四種經(jīng)營理念”，強化全面預算管理，嚴格控制投資性支出，建立“減虧 + 增盈”獎勵機制，調(diào)動員工積極性與創(chuàng)造性。五是黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展強大合力。將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營，加強干部隊伍建設和作風建設，發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，為各項工作開展提供堅強政治保障。（宋劼）

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