今年以來，神木公司深入貫徹落實新型能源公司“三會”精神，持續(xù)厚植“四種經(jīng)營理念”，按照“四個提升”“五個保障”工作要求和“六個全面”工作部署，搶抓機遇、聞令而動，以實干創(chuàng)新“破局”，在黨建領(lǐng)航、節(jié)支降本、體質(zhì)增效上持續(xù)發(fā)力，以敢闖敢創(chuàng)的飽滿干勁奮力開局。

黨建領(lǐng)航凝聚共識集成厚勢

該公司聚焦全年目標任務，瞄準重點工作靶心，著力打造“閃耀五星”黨建品牌，大力推行“黨建+”融入式工作模式，促進黨建與經(jīng)營工作有效融合。各級管理人員扎根一線、緊盯現(xiàn)場，組建黨員突擊隊，設(shè)立黨員示范崗，積極發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，在安全生產(chǎn)、市場開拓、內(nèi)控管理等方面銳意進取，創(chuàng)新實干，實現(xiàn)黨建工作與業(yè)務工作的同頻共振、協(xié)同共進。

精細管理拓展降本節(jié)支空間

該公司在“精”字上做文章，在“細”字上下功夫，深挖閑置材料“含金量”。強化技術(shù)創(chuàng)新，深化管理賦能，精研效能提升，在技術(shù)創(chuàng)新成本優(yōu)化中“闖”尖端、“創(chuàng)”效益。全面開展閑置物資清查工作，加強對修舊利廢管控力度，對廢舊管路及三通、廢舊器件、鉆頭等生產(chǎn)材料嚴格按照廢舊工具和材料回收方案進行回收和二次利用。注重發(fā)揮員工的主體作用，面向全體員工征集節(jié)支降耗、小改小革的創(chuàng)意與措施，引導員工立足崗位實際，積極出謀劃策，解決生產(chǎn)難題，以精細管理的“繡花功夫”雕琢生產(chǎn)質(zhì)效提升的精美畫卷。

深挖內(nèi)潛實現(xiàn)效益效率提升

該公司牢固樹立過“緊日子”思想，各項目中心在材料費、用工成本等方面科學管控、嚴抓細管，堅持“性能上可靠、使用中安全、經(jīng)濟上劃算”的原則，高效、準確完成班組修舊利廢鑒定驗收工作，確保每一筆資金用在刀刃上。所屬水煤漿廠完善用電“避峰就谷”制度，努力降低電耗，重點加強生產(chǎn)線用電管理，每天可節(jié)電約72度，年節(jié)約成本12700元。持續(xù)深化全面預算管理，千方百計推行“開源”計劃，實施精細化管理，盤活資產(chǎn)“效益源”，全過程、全要素挖潛增效“加速度”。（溫江）

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