一季度以來，選煤公司韓家灣選煤廠全廠干部職工整裝待發(fā)，全力進(jìn)軍安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施完好、動態(tài)標(biāo)化達(dá)標(biāo)等工作，提升了全廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場管理水平

一季度，該廠通過嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)、逐項(xiàng)落實(shí)，持續(xù)強(qiáng)化安全管理，狠抓工作落實(shí)。通過對《選煤廠應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行了修訂完善，且全員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全環(huán)保責(zé)任制、各類管理規(guī)定也進(jìn)行了相應(yīng)的修改，符合我廠目前運(yùn)行現(xiàn)狀，細(xì)分責(zé)任范圍，落實(shí)崗位責(zé)任，進(jìn)一步規(guī)范了職工的行為準(zhǔn)則；同時進(jìn)行了管理人員職責(zé)劃分，進(jìn)一步明確了管理人員的安全管理主體責(zé)任，深入落實(shí)管理人員跟值班制度，明確到人，責(zé)任到人，確保跟值班覆蓋率達(dá)到100%。各項(xiàng)管控穩(wěn)步推進(jìn)，不斷壓實(shí)安全管理責(zé)任，把現(xiàn)場落實(shí)作為重點(diǎn)工作來抓，確保責(zé)任落實(shí)到位。

做好檢修，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行效率

為進(jìn)一步保障設(shè)備的安全運(yùn)行，合理加強(qiáng)檢修組織。該廠每月25號之前召開當(dāng)月設(shè)備檢修會議，結(jié)合“設(shè)備狀態(tài)智能分析系統(tǒng)”，提前把故障消滅在萌芽狀態(tài)，合理開展檢維修工作，有效避免了設(shè)備帶病運(yùn)行。通過抓好“機(jī)環(huán)雙檢”，對設(shè)備問題進(jìn)行匯總、分析、會診，杜絕“帶病”運(yùn)轉(zhuǎn)，截至到季度末對303#淺槽分選機(jī)、101#原煤膠帶機(jī)、306#末煤離心機(jī)等磨損嚴(yán)重設(shè)備都進(jìn)行了更換維護(hù)。同時嚴(yán)格落實(shí)包機(jī)制度，事故責(zé)任追究制度，杜絕零星事故影響，各班組、責(zé)任人按照“分片承包、責(zé)任到人”的方式，細(xì)化分工、層層負(fù)責(zé)，確保設(shè)備完好，保證了生產(chǎn)運(yùn)行。

標(biāo)化創(chuàng)建，加強(qiáng)動態(tài)達(dá)標(biāo)質(zhì)量

年末以來，該廠仔細(xì)計(jì)劃、精心組織，積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建制度，細(xì)化責(zé)任，落實(shí)到班組，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。突出解決了原煤車間煤塵大、磨損設(shè)備有序更換、車間跑冒滴漏等問題，不斷提升作業(yè)環(huán)境；對皮帶304、305脫介篩進(jìn)行了除銹刷漆工作、對廠區(qū)外水泥砼臺進(jìn)行了黃黑警示漆的涂刷、材料托輥區(qū)域進(jìn)行了集中歸納整理等，做到了“生產(chǎn)設(shè)備穿新顏，廠區(qū)環(huán)境大提升”；同時對廠區(qū)周邊劃分設(shè)備維修、皮帶儲存、焊接作業(yè)等功能區(qū)，對設(shè)備檢修、材料擺放、人員作業(yè)等進(jìn)行了明確規(guī)定，實(shí)現(xiàn)材料配件分區(qū)、分類管理，進(jìn)一步提升了現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。（王蒙）