虎年新氣象，履新再作為。當(dāng)前，神木分公司收心凝氣，多點(diǎn)了力，滿(mǎn)格能量，抓紀(jì)律作風(fēng)，抓安生環(huán)保運(yùn)行，抓團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提升，組合鍵開(kāi)啟“履職新年”“建功立業(yè)”新模式。

重構(gòu)安全環(huán)保工作新目標(biāo)，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)管理新基礎(chǔ)

收假第一時(shí)間組織召開(kāi)安全環(huán)保辦公例會(huì)，圍繞當(dāng)月及一季度安全環(huán)保工作，開(kāi)展復(fù)工復(fù)產(chǎn)教育學(xué)習(xí)和開(kāi)工總動(dòng)員。重點(diǎn)對(duì)各中心和部門(mén)安全環(huán)保工作當(dāng)月工作目標(biāo)進(jìn)行了具體安排部署，圍繞2022年“三項(xiàng)新業(yè)務(wù)拓展三項(xiàng)重點(diǎn)工作”召開(kāi)“過(guò)堂式”研討會(huì)，發(fā)揮每個(gè)職工的才智和能力，確定新年工作思路、方法和措施，力推年度目標(biāo)任務(wù)的落地實(shí)施。

再塑干部職工新作風(fēng)，打造高素質(zhì)高水平管理團(tuán)隊(duì)

2021年四季度以來(lái)，為進(jìn)一步深植企業(yè)文化落地，神木分公司對(duì)干部職工提出了“四力”“四不要”工作思想。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子的決策力、中層干部的協(xié)調(diào)力、管理人員的思考力、全體職工的執(zhí)行力的“四力”與不要把習(xí)慣當(dāng)成必然、不要把經(jīng)歷當(dāng)做本事、不要把不會(huì)當(dāng)做借口、不要把信任當(dāng)做監(jiān)督的“四不要”素質(zhì)塑造，努力打造一支有精神、眼界寬、思維強(qiáng)、水平高的干部職工隊(duì)伍，以堅(jiān)持奮斗、堅(jiān)持學(xué)習(xí)、堅(jiān)持自信的奮斗者精氣神，凝聚公司獨(dú)具特色的企業(yè)文化自信。

啟動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理新模式，沖刺一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

為進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，打造“三型”機(jī)關(guān)，2月14日，神木分公司綜合管理部牽頭，人資企管部、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理部配合，公司開(kāi)展了機(jī)關(guān)全體職工“內(nèi)訓(xùn)”行動(dòng)，“大講堂”再次為員工們講授了《員工行為規(guī)范》及6S管理標(biāo)準(zhǔn)，解析了“四不要四力”工作內(nèi)涵，“金牌部門(mén)”建設(shè)活動(dòng)方案。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化工作紀(jì)律和部門(mén)管理，為踐行奮斗文化，奮力實(shí)現(xiàn)2022年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（王偵）