2月10日，神木分公司小保當(dāng)運(yùn)營中心組織對所運(yùn)維的鍋爐房、生活污水處理站、換熱站、消防泵房、礦井水處理站、黃泥灌漿車間、壓風(fēng)制氮車間、余熱利用車間等區(qū)域展開了拉網(wǎng)式的安全質(zhì)量隱患排查整治行動。

此次安全檢查主要圍繞人員狀態(tài)、機(jī)械設(shè)備、電氣線路、生產(chǎn)安全、?；穬Υ媾c使用等進(jìn)行重點(diǎn)排查。檢查過程認(rèn)真仔細(xì)，不留死角，不走過場，對發(fā)現(xiàn)的問題明確責(zé)任人、現(xiàn)場確定整改措施和整改時限，確保中心復(fù)工過程中現(xiàn)場生產(chǎn)安全、人員狀態(tài)、環(huán)保安全等有序可控。

同時，該中心還組織開展了節(jié)后復(fù)工安全教育培訓(xùn)及收心會，幫助中心全體人員轉(zhuǎn)換思維模式，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，開啟年后大干新熱潮。會上，該中心對2022年的安全質(zhì)量管理工作提出了三點(diǎn)要求，一要深刻吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，認(rèn)真總結(jié)過去一年工作中存在的不足，部署安排好新的一年安全生產(chǎn)工作；二要切實(shí)落實(shí)全員安全職責(zé)，組織好節(jié)后職工的收心安全教育工作，及時“注射”安全“預(yù)防針”，筑牢安全生產(chǎn)防線；三要進(jìn)一步加強(qiáng)安全設(shè)備設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)及定期檢測，強(qiáng)化危險源辨識、風(fēng)險管控等源頭管理，全面排查整治安全隱患。（李勇）