12月11日，神木分公司組織召開2021年度班組建設工作交流座談會。神木分公司黨總支書記沈小瑞，副總經理閆立倉，各部門、中心（廠）負責人及班組長共計30余人參與了座談交流。

會議通報了2021年班組建設工作推進情況和考核驗收情況，總結了推進過程中的特色亮點工作，分析了建設過程中存在的不足。會議安排部署了神木分公司2022年班組建設工作的任務和目標，并圍繞班組建設如何開展、管理、融入展開交流，參會人員暢所欲言，提出了相應的意見建議。優(yōu)秀班組代表分別從員工技能提升、制度貫徹落實、現場管理、標準化建設等方面分別分享了具體的經驗做法。

會議就2022年神木分公司班組建設工作提出五點要求：一是思想上要高度重視，充分認識到開展班組建設工作的必要性；二是落實上要不打折扣，嚴格落實班組建設工作的制度規(guī)范，努力創(chuàng)建“五型”班組；三是做法上要力求創(chuàng)新，創(chuàng)新思維，打好基礎的同時，充分發(fā)揚“敢闖、敢試、敢為人先”的精神，以解決生產中的實際問題為著力點；四是考核上要從嚴深入，將薪酬與評先樹優(yōu)等方面深度融合，加大班組建設考核比重；五是實效上要注重轉化，通過班組建設工作持續(xù)深入推進，轉化為現場管理“三違”及隱患指標明顯下降，員工技能素質明顯提高，項目班組改革創(chuàng)新、降本增效明顯向好，員工凝聚力、幸福感明顯增強的工作成效。

據悉，神木分公司金牌班組建設工作2020年驗收達標率是15.4%，經過2021年的持續(xù)深入推進，驗收達標率為61.5%。此次班組建設交流座談會旨在為班組長搭建班組管理經驗互融互促、互鑒互享的平臺，為強化班組核心業(yè)務，深化班組減負成效，提升班組管理水平，鞏固“清零達標”成果創(chuàng)造良好條件。（楊孝永）