近日，選煤公司檸條塔選煤廠以“四項技術(shù)”為亮點，通過試點實踐，在全廠范圍內(nèi)成功推廣應(yīng)用“四項技術(shù)”，進(jìn)一步加強(qiáng)了選煤廠各區(qū)域的科學(xué)規(guī)范管理，創(chuàng)建了文明、整潔、有序、高效的工作環(huán)境，提升選煤廠管理水平。

（牌板定制）

管理人員結(jié)合選煤廠實際，以強(qiáng)化理念為抓手，以推行職工行為養(yǎng)成為基礎(chǔ)，以打造精細(xì)化管理為著力點，選定“主洗車間”為“四項技術(shù)”試點，制定出標(biāo)識、牌板、定制、編碼管理實施細(xì)則。對主洗車間實行定制管理，使物品按規(guī)定位置碼放，有效解決了材料工具堆放散亂、丟失的問題。并對設(shè)備、管道等實施編碼、標(biāo)識管理，從而提高管理維護(hù)規(guī)范統(tǒng)一，提高工作效率。主洗車間作為實施“四項技術(shù)”起點區(qū)域，一改以往車間內(nèi)設(shè)備、工具堆放雜亂無章的情況，步入車間內(nèi)部，一行行、一列列井然有序的物資分類，使人猶如置身現(xiàn)代化生產(chǎn)流水線，空間得到合理利用，文明衛(wèi)生得到極大改善，簡潔優(yōu)美明亮的工作環(huán)境緩解了職工緊張的工作壓力，從而促進(jìn)職工安全生產(chǎn)工作得到極大提升。

（警示顏色標(biāo)準(zhǔn)）

“四項技術(shù)”在主洗車間的成功應(yīng)用，使其在全廠迅速推廣有了借鑒基礎(chǔ)，通過各班組交流學(xué)習(xí)，進(jìn)而提煉創(chuàng)新，篩分車間、原煤暗道、槽倉、汽倉、辦公室等區(qū)域，紛紛實行定制、標(biāo)識等管理，以“科學(xué)、合理、規(guī)范、美觀”為基礎(chǔ)，大到文件柜小到一個茶杯“各歸其位”，篩分車間、原煤暗道等重點區(qū)域配置牌板，對安全責(zé)任制等進(jìn)行了說明，明確了責(zé)任，便捷了管理。各工作區(qū)域內(nèi)設(shè)置的人性化提示語標(biāo)識與牌板以實用為標(biāo)準(zhǔn)，宣傳安全生產(chǎn)、文化理念、愿景目標(biāo)等，積極為職工創(chuàng)造良好的工作氛圍，入廠人員安全帽實名制，編碼標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。編碼統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按照“四項技術(shù)”標(biāo)準(zhǔn)覆蓋到人、機(jī)、物、環(huán)境。定制管理以順眼、順手、順心進(jìn)行擺放。標(biāo)識管理做到醒目、正確、準(zhǔn)確、生動、指示、提醒警示作用。牌板管理以宣傳企業(yè)文化、理念精神、信息公開、作業(yè)規(guī)程以及危險源警示為主。

“四項技術(shù)”在全廠的成功應(yīng)用，為廣大干部職工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)文化在職工心中落地生根。（王中臣）