今年以來(lái)，神木分公司堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，層層把關(guān)，狠抓落實(shí)。項(xiàng)目中心作為企業(yè)文化建設(shè)基地，強(qiáng)化企業(yè)文化實(shí)際效用，用文化“軟實(shí)力”為項(xiàng)目中心發(fā)展添光加彩。

強(qiáng)化安全文化建設(shè)，鑄牢安全生產(chǎn)之基。在神木分公司小保當(dāng)運(yùn)營(yíng)中心，他們深入貫徹公司安全文化核心理念，健全完善安全文化建設(shè)機(jī)制。通過(guò)組織召開(kāi)班組安全文化建設(shè)及安全管理經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì),有效促進(jìn)了安全文化深入人心，切實(shí)發(fā)揮了安全文化管理的導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚、規(guī)范作用。通過(guò)班組“每日一題、每周一案例、每月一考”的培訓(xùn)方式，下發(fā)每日一題“口袋書”，強(qiáng)化崗位雙述考核，使安全文化建設(shè)更加貼合員工崗位，更加便于理解記憶，該中心崗位雙述過(guò)關(guān)率達(dá)85%以上，項(xiàng)目上整體安全意識(shí)普遍得到提升，安全生產(chǎn)知識(shí)、技術(shù)操作規(guī)程和事故案例的教育形成常態(tài)化。

增強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)，助力追趕超越發(fā)展。該中心充分發(fā)揮科技引導(dǎo)作用，加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作，激勵(lì)員工樹立創(chuàng)新意識(shí)，投身創(chuàng)新活動(dòng)，增強(qiáng)創(chuàng)新的原動(dòng)力，營(yíng)造崇尚創(chuàng)新、激勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制和氛圍，在員工中養(yǎng)成勇于創(chuàng)新、敢想敢為的思維方式和行為規(guī)范。今年以來(lái)，該中心開(kāi)展了多次“微創(chuàng)新”活動(dòng)。其中，鍋爐排煙溫度高，達(dá)不到額定負(fù)荷，經(jīng)過(guò)對(duì)鍋爐高溫省煤器煙管積灰清理，有效提高了鍋爐熱效率，消除了安全隱患。

提高團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，切實(shí)增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力。堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在貫徹好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大員工群眾的根本利益上，切實(shí)為員工創(chuàng)造良好的人文環(huán)境，在努力推行精細(xì)化管理的同時(shí)，大力實(shí)施人性化管理，尊重員工的主體地位，切實(shí)凝聚團(tuán)隊(duì)力量。積極開(kāi)展讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)、文明創(chuàng)建活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)的和諧一致，硬實(shí)力提高和軟實(shí)力建設(shè)的和諧一致。通過(guò)保障員工的經(jīng)濟(jì)利益權(quán)利和尊重員工的發(fā)展權(quán)，明顯激發(fā)了員工主動(dòng)為公司建設(shè)做實(shí)事、做好事的意識(shí)。

狠抓執(zhí)行文化建設(shè)，保障規(guī)程制度落地執(zhí)行。該中心按照“誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，健立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、事故隱患排查與整改等一系列安全管理制度，并在實(shí)踐過(guò)程中不斷完善。規(guī)范中心安全管理，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，建立完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，確立班組在安全生產(chǎn)管理中的責(zé)任主體地位。強(qiáng)化日常監(jiān)督考核，做到佩戴標(biāo)識(shí)化、行為規(guī)范化、工作程序化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化，培養(yǎng)職工的精細(xì)、精準(zhǔn)、精益的作業(yè)行為習(xí)慣，全面規(guī)范中心職工的安全行為和操作行為。

重視質(zhì)量文化建設(shè)，彰顯提質(zhì)增效硬實(shí)力。該中心牢固樹立了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量理念，每旬開(kāi)展一次標(biāo)準(zhǔn)化自查，突出“深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”管理，不斷加大薄弱環(huán)節(jié)、地點(diǎn)的隱患治理力度，安排專人跟班進(jìn)行全過(guò)程的安全管控、認(rèn)真把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“檢查一整改一復(fù)驗(yàn)”隱患閉環(huán)制度，持續(xù)抓好日常性動(dòng)態(tài)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，始終把設(shè)備管理，消防設(shè)施及各類牌板管理作為重點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量理念入腦入心。

新形勢(shì)下，企業(yè)文化已經(jīng)成為提升公司、中心、班組管理水平，提高各崗位人員技能水平，打造企業(yè)品牌，培養(yǎng)高素質(zhì)人員，贏得社會(huì)認(rèn)可的的重要途徑，是企業(yè)的“名片”和“無(wú)形資產(chǎn)”。今后，該中心將繼續(xù)宣傳新型能源公司企業(yè)文化精神要領(lǐng)，不余遺力地建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化。（訾小利）