聚力當(dāng)奮楫，追趕再超越。近日，從袁大灘選煤廠集控室傳來喜訊，3月入選原煤突破57萬噸，創(chuàng)造自選煤廠投運(yùn)以來最高月度產(chǎn)量紀(jì)錄，順利迎來首季“開門紅”，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

細(xì)化目標(biāo)考核，助推安全生產(chǎn)

為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)，袁大灘選煤廠詳細(xì)制定了月度安全生產(chǎn)計(jì)劃。將產(chǎn)量目標(biāo)分解細(xì)化，力求做到以班保日、以日推周、以周促月，將目標(biāo)責(zé)任考核到班組、分解到崗位，為生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成夯實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行廠部領(lǐng)導(dǎo)跟班、班組長帶班制度，加大對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，建立健全隱患閉合管理機(jī)制，杜絕安全事故發(fā)生。

強(qiáng)化班組建設(shè)，筑牢安全“陣地”

一季度，袁大灘選煤廠堅(jiān)持把班組建設(shè)作為安全管理的基礎(chǔ)工作來抓，以打造本質(zhì)安全高效班組，筑牢安全生產(chǎn)“陣地”。明確班組管理責(zé)任，嚴(yán)格考核制度，規(guī)范考核程序和細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，確保班組建設(shè)工作真正落到實(shí)處。結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理要求，加強(qiáng)班組自身管理，強(qiáng)化按章操作，加強(qiáng)反“三違”，確保人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，增強(qiáng)班組整體凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，清除事故隱患

袁大灘選煤廠通過崗位、班組、廠部“三級(jí)”安全隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，特別在地溝篦子，安全護(hù)欄，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部件防護(hù)措施等方面，本著“發(fā)現(xiàn)一起，通報(bào)一起，整改一起，驗(yàn)收一起”的原則，將安全事故消滅在“萌芽”狀態(tài)。同時(shí)，廠部進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，檢查出的安全隱患，限期內(nèi)整改完畢，驗(yàn)收合格后方可允許繼續(xù)作業(yè)。（張彥文）