廠房安全質(zhì)量標準化建設(shè)，一直以來都是選煤廠安全生產(chǎn)的有力保障，更是整個企業(yè)平穩(wěn)運營的重要基礎(chǔ)和前提。為了積極貫徹落實集團公司的各項會議精神和規(guī)章制度，建設(shè)現(xiàn)代化選煤廠，我廠以主廠房為建設(shè)重點，全面開展了質(zhì)量標準化建設(shè)。

對企業(yè)而言，良好的經(jīng)濟效益乃生存之本，有效的安全管理體系是效益之根。只有嚴密有效的管理，才能保證正常的生產(chǎn)，而井然有序的標準化生產(chǎn)與企業(yè)上下的管理密不可分。我廠標準化實施之前，各個班組的生產(chǎn)雖然都能正常運行，但由于管理上的混亂和不規(guī)范，缺乏具體制度的支撐，常常出現(xiàn)各種問題。如日常班組運行中，工器具等生產(chǎn)資料管理不善、保管混亂，責(zé)任落實不明，廠房地面常見積水積煤，室內(nèi)光線昏暗等?！扒Ю镏?，毀于蟻穴”，諸多不安全因素，充斥著生產(chǎn)過程的多個環(huán)節(jié)和場所，日積月累，造成了安全生產(chǎn)的重大隱患。

為了改善上述問題，提高班組管理水平，我廠各班組領(lǐng)導(dǎo)人員在廠長劉君仁，副廠長張思展、鄧愛成的帶領(lǐng)下，積極推動質(zhì)量標準化建設(shè)。針對生產(chǎn)中存在的問題，多次進行集體討論和分析，引導(dǎo)大家結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗，暢所欲言、獻計獻策，探索高效、實用、長期有效的解決方案。

為此，選煤廠設(shè)立了“堵漏洞、找問題、促改進”的標準化班組專管人員，明確落實責(zé)任到個人，制定獎罰分明的員工激勵制度，并加強了班組標準化管理的考核力度，形成了以狠抓隱患難點、要點為基線，強化“現(xiàn)場監(jiān)督處理、回查落實到位”為手段，“消除隱患、不留死角”為目標的整體建設(shè)方案。劉廠長等領(lǐng)導(dǎo)以身作則、率先垂范，為職工做榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動性和積極性。大家都熱情高漲，擼起袖子加油干，積極投入到了質(zhì)量標準化建設(shè)的洪流當中。經(jīng)過一段時間的實踐，各班組的精神面貌都有了較大改善，管理制度趨于完善，生產(chǎn)現(xiàn)場也變得井井有條。通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，職工培訓(xùn)，技術(shù)比武等活動，提高了員工素質(zhì)，使每個職工精通本崗工作，增強了職工自保和互保意識。全面實現(xiàn)了“安全、高效、標準化”的日常生產(chǎn)模式。

重點打造的篩分二層標準化示范點，更是煥然一新。原來煤塵彌漫、積水成堆的樓層舊貌換新顏。對設(shè)備、溜槽、管道等嚴格按照標準進行除銹、刷漆，原有的設(shè)備中，刮板輸送機改為膠帶輸送機，安全系數(shù)極大提高，能耗得以節(jié)省的同時，生產(chǎn)噪音也大幅降低。防塵墻的設(shè)立，減少了煤塵飛揚；有效密閉裝置的加裝，防止了煤塵外溢；噴霧裝置的改造，大幅度降低了煤塵污染；起塵點風(fēng)筒的設(shè)置，實現(xiàn)了煤塵的快速抽離，有效的提高了除塵效率，極大改善了廠房的作業(yè)環(huán)境。復(fù)雜的系統(tǒng)簡單化，簡單的系統(tǒng)標準化，生產(chǎn)環(huán)境從此再無“臟、亂、差”死角，整潔衛(wèi)生、光鮮明亮，達到了“溝見底、軸見光、設(shè)備見本色”的標準化質(zhì)量。

質(zhì)量標準化的建設(shè)，與全廠職工的艱辛付出是密不可分的，也是領(lǐng)導(dǎo)干部精心籌劃、指揮得力的決策成果。大家都表示，有了新的標準化安全機制作保障，在以后的工作中，一定會認真學(xué)習(xí)、積極進取，堅決執(zhí)行質(zhì)量標準，明確任務(wù)分工，落實工作職責(zé)。實現(xiàn)“安全、高效、標準化”的科學(xué)生產(chǎn)，將小莊選煤廠打造成現(xiàn)代化、標準化的特色選煤廠。（選煤公司小莊選煤廠 秦曉曉）