四季度以來，神木分公司水煤漿廠針對安全生產(chǎn)事故主要特點(diǎn)和突出問題，層層壓實(shí)責(zé)任，狠抓整改落實(shí)，牢固樹立“一切風(fēng)險(xiǎn)皆可控制，一切事故皆可預(yù)防”的安全管理理念，不斷提高職工安全風(fēng)險(xiǎn)辨識與管控能力，促進(jìn)安全管理提檔升級。

抓教育強(qiáng)意識 筑牢思想防線

“溫江，今天你負(fù)責(zé)更換整流變壓器開關(guān)柜過電壓保護(hù)器，安全措施落實(shí)的怎么樣？劉繼祥，在檢查西龍門吊時高空作用讓大家一定系好安全帶……”班前會上，檢修班班長賀志郎再次向大家強(qiáng)調(diào)了當(dāng)班作業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，像這樣的常態(tài)化“現(xiàn)場問答”，已然成為助推安全管理提升的重要抓手。

該廠結(jié)合歷年安全生產(chǎn)典型案例及問題臺賬，組織職工開展安全警示教育、“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動，通過加強(qiáng)培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)、網(wǎng)格化管理等舉措，切實(shí)提升了職工安全素養(yǎng)。同時定期組織管理人員深入生產(chǎn)一線，開展重大危險(xiǎn)源、電氣儀表、特種設(shè)備等專項(xiàng)檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及隱患建立臺賬并安排專人跟蹤，限期整改。

抓管理促落實(shí) 夯實(shí)安全根基

為全面消除管理盲區(qū)和死角，從根源上杜絕各類安全隱患，該廠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，緊緊圍繞冬季“三防”、消防設(shè)施設(shè)備、關(guān)鍵崗位及重點(diǎn)人員開展安全隱患大排查活動，及時建立隱患整改清單，并按照“五落實(shí)”原則對檢查問題進(jìn)行跟蹤銷號，形成閉環(huán)管理。

“我們每月根據(jù)年度安全重點(diǎn)工作安排，制定檢查計(jì)劃，明確廠級的檢查職責(zé)、重點(diǎn)及要求，分專業(yè)、按層級組織安全隱患大排查大整治活動，進(jìn)一步加強(qiáng)邊遠(yuǎn)盲區(qū)的巡查頻次，形成全員全過程的立體化防范格局?！彼簼{廠副廠長呂軍亭說。截至目前，該廠累計(jì)組織開展安全環(huán)保綜合檢查8次、“零點(diǎn)行動”檢查9次，共查出問題隱患56項(xiàng)，現(xiàn)已全部整改并銷號。

抓檢查定責(zé)任 消除安全隱患

該廠將“雙紅線”風(fēng)險(xiǎn)辨識作為安全管理的重要抓手，狠抓人的不安全行為治理和管理缺陷，以“雙紅線”安全風(fēng)險(xiǎn)辨識抽考提問，持續(xù)提升職工安全風(fēng)險(xiǎn)辨識能力和風(fēng)險(xiǎn)處置能力。以機(jī)電設(shè)備管理清單、機(jī)電設(shè)備包保清單、履職考核清單為依據(jù)，確保安全設(shè)施“零缺陷”、電氣設(shè)備“零失爆”、皮帶運(yùn)輸“零事故”。圍繞機(jī)電設(shè)備管理、一通三防、重大災(zāi)害預(yù)防等方面深入開展安全隱患大排查大整治活動，組織職工學(xué)習(xí)重大隱患判定標(biāo)準(zhǔn)，摸清風(fēng)險(xiǎn)，厘清責(zé)任，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

下一步，神木分公司水煤漿廠繼續(xù)保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，嚴(yán)把源頭，嚴(yán)控隱患，加大安全生產(chǎn)隱患排查整治力度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，堅(jiān)決防范遏制各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，推進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。（高偉）