“安全生產(chǎn)月”活動開展以來，神木分公司水煤漿廠不斷強(qiáng)化安全管理重點(diǎn)工作，樹牢安全生產(chǎn)意識，以時時放心不下的責(zé)任感，把緊“安全脈”，筑牢“安全堤”，做到安全與生產(chǎn)齊頭并進(jìn)。

強(qiáng)落實(shí)，擰緊“責(zé)任閥”

欲知平直，則必準(zhǔn)繩；欲知方圓，則必規(guī)矩。

以“安全生產(chǎn)月”系列活動為契機(jī)，該廠加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)，進(jìn)一步健全“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，切實(shí)抓牢各級責(zé)任、抓實(shí)管理責(zé)任、抓好執(zhí)行責(zé)任，有效強(qiáng)化安全生產(chǎn)和履職盡責(zé)意識。管理人員深入一線，靠前指揮，通過實(shí)施全過程、全方位、全天候的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全工作做細(xì)、做實(shí)、做好，進(jìn)一步織牢織密機(jī)組安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)，加大事故隱患專項(xiàng)排查整治力度，使“三違”、崗位風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備隱患“無門”可入。

抓教育，筑牢“思想壩”

傳統(tǒng)的“課堂式”教育形式單一，存在“聽的太多，不以為是”問題，受教育的員工不夠上心，安全宣教就此遇到了“瓶頸”。

基于此類情況，該廠利用短視頻、順口溜、“事故應(yīng)急處置”演講以及“事故案例分析”等員工喜聞樂見的方式宣傳安全理念，播放《警鐘（第六季）》警示教育片、開展安全漫畫征集、懸掛崗位風(fēng)險(xiǎn)警示牌，讓安全教育入腦入心，人人爭做安全生產(chǎn)的“排頭兵”；面對“三違”行為，水煤漿廠重拳出擊，通過釘釘工作群、微信等亮出的“三違”紅黑榜，加大監(jiān)督考核力度，給麻痹大意的“危險(xiǎn)人員”上好一堂堂警示教育課，讓“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”蔚然成風(fēng)。

重防范，織密“防護(hù)網(wǎng)”

“安全生產(chǎn)月期間，針對發(fā)現(xiàn)的潛在設(shè)備隱患，現(xiàn)場制定方案，及時消缺，全力確保設(shè)備安穩(wěn)運(yùn)行?！卑踩h(huán)保專員呂軍亭在周例會上強(qiáng)調(diào)道。

對于整改問題，廠區(qū)逐一進(jìn)行“回頭望”，全面核查、建立臺賬、整改清單，閉環(huán)式管理，做到不留死角。同時，對重大危險(xiǎn)源、生產(chǎn)設(shè)備、檢維修、消防安全等領(lǐng)域開展風(fēng)險(xiǎn)辨識和評估，落實(shí)管控措施，從源頭上防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)系統(tǒng)隱患排查整治以來，共組織安全大排查5次，專項(xiàng)檢查15次，開展“自主式”安全大檢查12次，不斷加大防控力度，切實(shí)把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。（高偉）