為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“八個(gè)聚焦”工作要求，咸陽(yáng)公司真抓實(shí)干、多措并舉，在保障安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，聚焦節(jié)能降耗、致力提質(zhì)增效，以精細(xì)化管理打好節(jié)能降耗“組合拳”，凝聚起降本增效穩(wěn)步發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，助力新型能源公司高質(zhì)量發(fā)展。

聚焦任務(wù)目標(biāo)，“節(jié)”盡全力降能耗

為打好節(jié)支降耗“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，咸陽(yáng)公司從“跑冒滴漏”下手，力求從“指縫”間摳出“大效益”。通過(guò)用戶(hù)端回水改造及利用，節(jié)省燃?xì)狻⒃畯亩鴮?shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本降低。以10噸燃?xì)忮仩t作為回水利用試點(diǎn)，將回水與除鹽水混合進(jìn)入鍋爐，提高鍋爐水溫度，將燃?xì)忮仩t生產(chǎn)端單耗91.5m3/t 降至78.3m3/t。與此同時(shí)，公司對(duì)廠(chǎng)區(qū)用電“可節(jié)省空間”進(jìn)行了深度研討，并對(duì)40噸燃?xì)忮仩t壓風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行改造，合理利用原有除鹽水車(chē)間設(shè)備基礎(chǔ)，減少管線(xiàn)長(zhǎng)度，采用兩臺(tái)15KW空壓機(jī)一運(yùn)一備，替代煤粉鍋爐原有90kw大功率配套空壓機(jī)。截至目前，每天可節(jié)約用電1300千瓦時(shí)，每年可節(jié)省電費(fèi)30萬(wàn)元以上，預(yù)計(jì)到年末，僅此一項(xiàng)就可節(jié)約用電16萬(wàn)千瓦時(shí)，約10萬(wàn)余元電費(fèi)。

全面排查“漏點(diǎn)”，助力生產(chǎn)強(qiáng)賦能

咸陽(yáng)公司針對(duì)管網(wǎng)、流量計(jì)進(jìn)行“大體檢”全方位摸排。并對(duì)“大管徑小流量”“跑冒滴漏”問(wèn)題進(jìn)行分析、討論，推進(jìn)源頭治理，守好經(jīng)營(yíng)收入的“錢(qián)袋子”。

由于蒸汽管道存在管徑大、流量小的問(wèn)題，導(dǎo)致了流量計(jì)無(wú)法精準(zhǔn)計(jì)量到極小流量，對(duì)收入造成一定影響。咸陽(yáng)公司對(duì)此積極采取相關(guān)措施，隔離原有的大管徑管網(wǎng)，增設(shè)旁路，并根據(jù)用戶(hù)實(shí)際流量范圍，選取量程匹配的流量計(jì)。數(shù)據(jù)顯示，通過(guò)此次專(zhuān)項(xiàng)治理，每年可減少40余萬(wàn)元損失。截至目前，咸陽(yáng)公司共計(jì)調(diào)整、校驗(yàn)七家用戶(hù)流量計(jì)及10噸鍋爐蒸汽出口流量計(jì)，實(shí)現(xiàn)用戶(hù)用量精準(zhǔn)計(jì)量。經(jīng)過(guò)改造后，鍋爐單耗降低5.4m3/t，管損降低約6%，每年經(jīng)濟(jì)效益增加約100萬(wàn)余元。

緊抓成本控制，全員參與齊出力

該公司逐步健全節(jié)能工作管理體系，將責(zé)任逐級(jí)分解、層層落實(shí)，形成“人人有指標(biāo)、個(gè)個(gè)有壓力”的全覆蓋管控體系。通過(guò)提升職工自身素質(zhì)技能、強(qiáng)化績(jī)效考核等方式助力降本增效工作，以精細(xì)化管理促進(jìn)公司各項(xiàng)指標(biāo)不斷提升。

按照現(xiàn)有分段運(yùn)行模式，咸陽(yáng)公司積極開(kāi)展廠(chǎng)內(nèi)與分布式站點(diǎn)輪崗學(xué)習(xí)、“大練兵”活動(dòng)，提高人員操作技能。以“以強(qiáng)帶弱”為切入點(diǎn)，對(duì)廠(chǎng)內(nèi)外燃?xì)忮仩t參數(shù)調(diào)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實(shí)從操作技術(shù)方面強(qiáng)化全員能力素質(zhì)提升，為冬季高負(fù)荷分布式運(yùn)行提供技術(shù)保障。開(kāi)展“人人都是創(chuàng)效崗，崗位就是利潤(rùn)源”活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)員工勤勞務(wù)實(shí)、勤儉節(jié)約的思想根基，同時(shí)按照人頭進(jìn)行費(fèi)用承包，做到“人人身上扛責(zé)任 人人肩上有指標(biāo)”，不斷增強(qiáng)全員減虧意識(shí)，助推企業(yè)提質(zhì)增效。

下一步，咸陽(yáng)公司將以降本增效為導(dǎo)向，號(hào)召全體員工勠力同心、迎難而上，全力做好節(jié)支降耗工作，持續(xù)創(chuàng)新思維觀(guān)念，將“算賬”意識(shí)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際相結(jié)合，打好年度提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。（李昱澤 王旭）