2023年8月23日陜煤集團(tuán)微信公眾號(hào)刊稿

下半年以來(lái)，新型能源公司將成本管控、降本增效作為重點(diǎn)，堅(jiān)持精算成本賬，打好增效牌，不斷探索安全高效、低成本運(yùn)營(yíng)模式，助推公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

一是全面增強(qiáng)成本理念。在生產(chǎn)管理過程中，該公司積極開展成本競(jìng)賽，定期組織成本交流會(huì)，以各項(xiàng)能耗、物耗指標(biāo)為重點(diǎn)，鼓勵(lì)各單位降本增效，不斷營(yíng)造比學(xué)趕超氛圍，提升全員成本精細(xì)化管控意識(shí)。將生產(chǎn)成本控制工作與績(jī)效掛鉤，強(qiáng)化生產(chǎn)成本考核力度，對(duì)成本控制較差的單位予以通報(bào)批評(píng)。二是全面控制過程成本。在生產(chǎn)過程管控上，制定科學(xué)的目標(biāo)生產(chǎn)成本，將全面預(yù)算的生產(chǎn)成本作為年度目標(biāo)生產(chǎn)成本，要求各單位嚴(yán)格按照目標(biāo)成本執(zhí)行。在“三公經(jīng)費(fèi)”管控上，規(guī)范公務(wù)接待行為，加強(qiáng)司乘人員培訓(xùn)及公務(wù)車輛管理，降低車輛維修等費(fèi)用。同時(shí)，關(guān)注并合理申請(qǐng)各項(xiàng)社保階段性惠利補(bǔ)貼，建立代繳社保費(fèi)用回款機(jī)制，切實(shí)提高公司資金周轉(zhuǎn)率，有效降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和融資壓力。三是全面構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。該公司利用信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)成本控制動(dòng)態(tài)化管理，進(jìn)一步提升生產(chǎn)成本信息化管理水平，并將重點(diǎn)工作完成情況納入機(jī)關(guān)部門績(jī)效考核體系，通過強(qiáng)化考核督辦等機(jī)制措施，倒逼各項(xiàng)工作落實(shí)見效。（賀虎）