2023年8月18日陜煤集團生產運營專欄

新型能源公司：降本“小動作” 增效“大文章”

今年以來，新型能源公司以效益提升為出發(fā)點和落腳點，認真貫徹落實集團公司降本增效、節(jié)支降耗工作要求，全體干部職工立足實際、深挖潛力、合力共為，撥響了降本增效“小算盤”。

開源節(jié)流精細內部管理

唯有積降本之“小流”才能成增效之“江河”。該公司上下聯(lián)動，各部門協(xié)同配合，在抓工作重點的同時，重細節(jié)、控支出，積極推行“無紙化辦公”，借助辦公OA線上信息流轉、簽批等流程，減少文印耗材的使用。辦公區(qū)域做到“人走燈滅”、“人走電斷”，在拒絕餐飲浪費上，引導職工按需取餐、按量定餐，通過發(fā)出倡議、培訓宣傳、發(fā)放折頁等形式，倡導全體職工踐行節(jié)水、節(jié)電、節(jié)糧的文明風尚。此外，該公司還以辦公用品集中采購方式，強化非生產性物資采購的集中管理，在獲得低價進貨優(yōu)勢的同時，規(guī)范采購流程，減少采購次數(shù)，提高采購工作效率，通過在日常管理中提高各項資源利用率，切實降低經營管理各項費用的支出。

多管齊下強化過程管控

全流程管控就是要提效率，提效率也是降成本。該公司堅持把精益化管理貫穿生產經營全過程，深入開展降本增效行動，通過強化經營意識、健全制度流程、把控關鍵環(huán)節(jié)，全面提升企業(yè)運營質量。在合同簽訂、招投標等項目前期推進過程中，將風險防控與降本增效作為出發(fā)點和落腳點，強化管控，實現(xiàn)項目實施降本增效與風險防控的雙重目標。在基本建設上，從安全、質量、工期等全方位進行管控，打造項目基建全周期管理模式。在生產環(huán)節(jié)，大力推行生產現(xiàn)場標準化，制定下發(fā)《生產定額管理辦法》，按照生產工藝分類、針對不同類型設備制定生產定額，實現(xiàn)設備工藝的成本控制。班組培訓提升上，該公司以“四項技術”應用推廣為契機，制定班組“四項技術”對標創(chuàng)標活動方案，在檢修、生產、運營三個專業(yè)選取重點班組進行外部、內部對標學習,6月份組織召開了2023年度安全環(huán)保標準化培訓班。

技術創(chuàng)新 助力提質增效

技術創(chuàng)新是發(fā)展的驅動力，更是為降本增效賦能的重要力量。該公司高度重視科技創(chuàng)新對安全生產、經營創(chuàng)效等工作的促進作用，大力開展“小改小革”活動，不斷激發(fā)干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效激情和熱情。為進一步提高設備效率，節(jié)約成本，該公司從設備創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新等方面積極探索，累計產生20余項小改革、小創(chuàng)新成果，并積極申報2023年陜西省企業(yè)“三新三小”創(chuàng)新競賽，其中鍋爐除鹽水濃水減排改造技術獲二等獎、機封水閉路循環(huán)研究與應用、302配煤刮板機雙系統(tǒng)切換改造獲三等獎。同時通過設立創(chuàng)新獎勵基金，對設備改造、技術創(chuàng)新等成果給予表彰獎勵，營造了全員創(chuàng)新創(chuàng)效的良好氛圍。

降本增效無小事，點滴行動創(chuàng)效益。下一步，新型能源公司將持續(xù)深挖內潛、開源節(jié)流、創(chuàng)新思維，打好節(jié)能降耗組合拳，推進經營管理工作提質增效，以實際行動助力企業(yè)高質量發(fā)展。（賀虎）