冬至已過，氣溫日漸降低，神木分公司天津華苑制粉中心結(jié)合工作實(shí)際與往年防寒防凍工作經(jīng)驗(yàn)，積極采取多項(xiàng)防范措施，進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面筑牢冬季“三防”安全屏障，力保中心安全生產(chǎn)。

強(qiáng)化組織建設(shè) 確保責(zé)任落到實(shí)處

該中心認(rèn)真梳理總結(jié)以往冬季“三防”的工作經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合現(xiàn)狀制定方案，成立冬季“三防”工作小組。對冬季“三防”工作進(jìn)行詳細(xì)部署，突出工作重點(diǎn)，劃分責(zé)任并專人負(fù)責(zé)，確保冬季“三防”工作責(zé)任落實(shí)到底，做到事事有人管、件件有落實(shí)。

強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)演練 提高全員安全意識(shí)

為筑牢職工冬季“三防”思想根基，持續(xù)提高全員安全意識(shí)，該中心通過班前、班中、班后三個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，教育全體職工克服松懈麻痹的思想和僥幸心理，大力宣傳冬季“三防”的重要意義及災(zāi)害預(yù)防知識(shí)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。同時(shí)，積極組織開展消防應(yīng)急演練，使職工了解怎樣預(yù)防火災(zāi)和滅火器的正確使用方法，不斷提升全體職工的消防安全意識(shí)和應(yīng)對火情的實(shí)戰(zhàn)處置能力。

強(qiáng)化應(yīng)急值守 做好應(yīng)急保障工作

該中心嚴(yán)格執(zhí)行干部走動(dòng)管理要求和24小時(shí)值班制度，值班人員密切關(guān)注天氣變化，通訊24小時(shí)暢通，協(xié)調(diào)解決中心存在問題，力保中心生產(chǎn)穩(wěn)定。在周例會(huì)、安辦會(huì)上對相關(guān)工作落實(shí)進(jìn)行通報(bào)、督辦，保證各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開展、各項(xiàng)措施落實(shí)到位并形成閉環(huán)管理。同時(shí)，提前做好冬季“三防”物資儲(chǔ)備工作，提高安全管控和應(yīng)急處置能力，確保發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)能夠快速到位、及時(shí)處置，全力確保冬季“三防”工作萬無一失。（王鑫）