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基層動(dòng)態(tài)
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神木分公司:凝心聚力練內(nèi)功 強(qiáng)化管理促發(fā)展
發(fā)布時(shí)間:2022-06-13     作者:王偵       來(lái)源:神木分公司      分享到:

從價(jià)值創(chuàng)造到創(chuàng)新發(fā)展,從煤基業(yè)務(wù)到新能源業(yè)務(wù)拓展,神木分公司緊跟陜煤集團(tuán)、新型能源公司“雙碳”步伐,圍繞經(jīng)營(yíng)工作,該公司黨總支堅(jiān)持以黨的建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)成長(zhǎng),深耕奮斗文化,踐行企業(yè)責(zé)任,夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基石,號(hào)召全體員工“凝心聚力,再創(chuàng)輝煌”,持續(xù)引領(lǐng)公司經(jīng)濟(jì)健康平穩(wěn)運(yùn)行。

意識(shí)形態(tài)強(qiáng)引領(lǐng),員工風(fēng)采展活力

該公司通過(guò)文化墻、公眾號(hào)和網(wǎng)站、融媒體等宣傳載體,積極宣傳一線職工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、安全護(hù)航、崗位堅(jiān)守、小改小革等奮斗故事;黨支部聯(lián)合共建,發(fā)揮黨員干部專業(yè)及技術(shù)優(yōu)勢(shì),推動(dòng)工藝技術(shù)改造、生物質(zhì)能源開(kāi)拓、智慧化建設(shè);以“大講堂”為載體,開(kāi)展每日傳統(tǒng)文化、企業(yè)管理哲學(xué)、公司發(fā)展、崗位成才等故事分享學(xué)習(xí),不斷地為干部職工“充電蓄能”;工團(tuán)組織持續(xù)開(kāi)展青年無(wú)主題演講、青年職工線上讀書(shū)分享活動(dòng),豐富職工業(yè)余文化生活;遇節(jié)假日、傳統(tǒng)節(jié)日,利用公眾號(hào)展播職工青春之光,通過(guò)“云端送祝?!钡姆绞?,傳遞廉潔、祝福寄語(yǔ),增強(qiáng)職工的歸屬感與幸福感。

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“四化”理念優(yōu)管理,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再發(fā)力

面對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì),該公司圍繞2022年智慧化、生物質(zhì)和合同能源管理三大新業(yè)務(wù)等重點(diǎn)工作,積極響應(yīng)新型能源公司提出的工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化和程序化“四化”要求,一方面利用各種會(huì)議宣傳、引導(dǎo),另一方面營(yíng)造公司奮斗文化新標(biāo)準(zhǔn)、新要求,以“管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效”為宗旨,持續(xù)凝聚干部職工的創(chuàng)新精神和擔(dān)當(dāng)責(zé)任,力推年度新業(yè)務(wù)的落地見(jiàn)效。黨總支定時(shí)定期召開(kāi)工作會(huì),通過(guò)重新學(xué)習(xí)《黨總支“三重一大”民主決策規(guī)定》《黨總支議事規(guī)則》等規(guī)章制度,提高思想認(rèn)識(shí),遵循按章辦事原則,共同研究分析生產(chǎn)安全、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、科研技術(shù)和生物質(zhì)等新能源業(yè)務(wù)推進(jìn)開(kāi)展中遇到的新問(wèn)題新情況,統(tǒng)籌詳細(xì)安排,協(xié)調(diào)推進(jìn)。

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服務(wù)文化重融合,創(chuàng)新創(chuàng)效出成果

在該公司聽(tīng)到最多的一句話就是“降本增效”、“過(guò)緊日子”。人們常說(shuō),安全生產(chǎn)無(wú)終點(diǎn),但是對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō),管理也是無(wú)止境。如何不斷地提升公司管理、服務(wù)水平成為貫穿全年各項(xiàng)工作的重點(diǎn),各職能部門(mén)周周有創(chuàng)新管理思想和行為、月月有創(chuàng)效開(kāi)拓,各運(yùn)營(yíng)中心季季有技術(shù)推進(jìn)。全體員工特別是各級(jí)管理干部圍繞“創(chuàng)新創(chuàng)效”,在合同履行中,嚴(yán)格按程序照章辦事,自查合同執(zhí)行中存在的問(wèn)題進(jìn)行整改;市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員強(qiáng)化工作調(diào)研主動(dòng)性,了解客戶意向,跟蹤售后動(dòng)態(tài),建立與客戶追求共同價(jià)值的銷售模式;市場(chǎng)開(kāi)拓轉(zhuǎn)換思路方式,創(chuàng)建煤粉產(chǎn)品“線上+線下”銷售格局;各職能部門(mén)、運(yùn)營(yíng)中心(廠)圍繞“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),組織全員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)競(jìng)答,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)積極做好重點(diǎn)崗位、區(qū)域崗位責(zé)任制落實(shí),特別是對(duì)夏季鍋爐停爐保養(yǎng)、雨季三防和重點(diǎn)工程安全生產(chǎn)事項(xiàng),做到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)升級(jí)管控。服務(wù)文化、服務(wù)意識(shí)的深入開(kāi)展,形成了全員積極參與、跟進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新創(chuàng)效的經(jīng)營(yíng)新格局。(王偵)


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