連日以來(lái)，神木分公司小保當(dāng)運(yùn)營(yíng)中心結(jié)合日常班組管理工作實(shí)際，通過(guò)開展崗位競(jìng)聘、各類班組競(jìng)賽等措施打造金牌班組。

奉獻(xiàn)加分，讓班組管理更“精”

筆者了解到，中心檢修班組之所以能夠成為中心的“金牌”示范，是來(lái)自他們小班組團(tuán)隊(duì)的找方法、出點(diǎn)子，他們通過(guò)制度落實(shí)情況、積分量化考核、月度評(píng)先樹優(yōu)等方式積極調(diào)動(dòng)員工積極性，每日班后會(huì)由班組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)日檢修工作做出總結(jié)，嚴(yán)格按照《檢修班組日常考核細(xì)則》中內(nèi)容采取“奉獻(xiàn)加分，違規(guī)扣分”的方式對(duì)班組成員進(jìn)行考核，月底根據(jù)得分情況進(jìn)行評(píng)優(yōu)，并在議室專欄予以公示。通過(guò)這樣的方法機(jī)制，班組成員的積極性高了，凝聚力強(qiáng)了，大家的干勁更足了。

公開競(jìng)聘，讓員工成長(zhǎng)更“精”

與此同時(shí)，為有效推動(dòng)“金牌班組”建設(shè)，該中心還不斷細(xì)化班組長(zhǎng)工作職責(zé)，明確任職要求，以公開競(jìng)聘的方式，公推公選出履職能力強(qiáng)、責(zé)任心高、服務(wù)意識(shí)高以及員工信任度高的班組長(zhǎng)，并制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，確保班組長(zhǎng)履職盡責(zé)。通過(guò)精細(xì)化的人才培育、選拔、任用等一些列“打包服務(wù)”培養(yǎng)一批優(yōu)秀的班組人才。目前，該中心已有多名班組員工因公開競(jìng)聘成功晉級(jí)為班組長(zhǎng)，大家看著成長(zhǎng)的路子寬了，心里的奔頭更熱了，“金牌班組”的牌子也更閃亮了。

下一步，該中心將結(jié)合日常檢修任務(wù)，選定比賽科目，深入開展班組崗位練兵活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)班組的管理提升、技能培養(yǎng)以及員工成長(zhǎng)，讓“金牌班組”成為中心班組規(guī)范管理的閃亮名片。（賀虎 康維誠(chéng)）