今年以來，淮源公司認(rèn)真落實(shí)新型能源公司“一體兩翼雙驅(qū)”產(chǎn)業(yè)布局，以實(shí)際行動(dòng)踐行“闖創(chuàng)”精神，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，夯實(shí)管理舉措，加壓奮進(jìn)，銳意進(jìn)取，不斷推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新突破、新進(jìn)展。

從嚴(yán)從實(shí)抓現(xiàn)場，向安全要保障

該公司始終堅(jiān)持“生命至上，安全第一”的生產(chǎn)理念，保持安全管理高壓態(tài)勢，深化“雙重預(yù)防機(jī)制”，以“零違章、零非停”為目標(biāo)，強(qiáng)化安全主體責(zé)任落實(shí)，從嚴(yán)從實(shí)推進(jìn)安全管理。按照“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的培訓(xùn)要求，開展有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，結(jié)合同行業(yè)發(fā)生的事故案例，深刻汲取事故教訓(xùn)，從保人身、保設(shè)備的角度出發(fā)，強(qiáng)化安全工作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、應(yīng)急處置等方面的培訓(xùn)，從而提升員工的應(yīng)急處理能力和自救互救能力。

同時(shí)，在重大節(jié)日、重要節(jié)點(diǎn)前，開展隱患排查和治理工作。通過建立健全隱患排查治理機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除各類安全隱患，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控和管理力度，確保生產(chǎn)過程中的安全穩(wěn)定。截至8月底，組織安全培訓(xùn)86次，開展綜合大檢查11次，完成隱患整改506條。

多措并舉拓業(yè)務(wù)，向市場要效益

為轉(zhuǎn)變“熱源多、客戶少”這一被動(dòng)局面，淮源公司積極踐行“敢闖敢創(chuàng)”的企業(yè)精神，堅(jiān)持市場化思維拓展業(yè)務(wù)，一方面，努力拓展業(yè)務(wù)范圍，加強(qiáng)與潛在客戶的溝通與合作，加快用汽企業(yè)的管網(wǎng)建設(shè)；另一方面，積極開展技術(shù)創(chuàng)新工作，通過技術(shù)升級(jí)和設(shè)備改造，提高能源利用效率，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，確保供汽的穩(wěn)定性和可靠性，從而增強(qiáng)客戶滿意度。截止到8月底，該公司已完成供汽企業(yè)8家，累計(jì)供汽量62.5萬噸、發(fā)電量9930萬千瓦時(shí)、上網(wǎng)電量7656萬千瓦時(shí)。

在增加企業(yè)用戶的同時(shí)，該公司還堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求加速推動(dòng)2#鍋爐建設(shè)，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。9月7日2#鍋爐投油點(diǎn)火成功，9月12日開始“72+24h”試運(yùn)行工作，9月16日試運(yùn)行工作順利結(jié)束……隨著2#鍋爐的啟動(dòng)，將進(jìn)一步提升淮源公司的供熱能力，為更多的用戶提供穩(wěn)定的熱力供應(yīng)，進(jìn)一步提升企業(yè)市場核心競爭力，為引進(jìn)更多優(yōu)質(zhì)用熱企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

強(qiáng)基固本優(yōu)管控，向管理要質(zhì)效

該公司結(jié)合主營業(yè)務(wù)，對(duì)當(dāng)前經(jīng)營形勢的嚴(yán)峻性保持清醒認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持“四種經(jīng)營理念”，全面從嚴(yán)從緊，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)成本費(fèi)用等要素，讓過緊日子成為習(xí)慣和常態(tài)。在全面優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式的同時(shí)，做好鍋爐精細(xì)燃燒調(diào)整，嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)定及時(shí)調(diào)整、啟停各類輔助設(shè)備，每周根據(jù)主要運(yùn)行指標(biāo)統(tǒng)計(jì)報(bào)表對(duì)消耗較大、用量超標(biāo)的數(shù)據(jù)進(jìn)行專項(xiàng)分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，進(jìn)一步提升發(fā)電和產(chǎn)汽效率。通過技術(shù)改革將鍋爐定排水及濁水池澄清后的上清液直接回收至化水絮凝沉淀池，每年節(jié)約原水用量約3萬多噸。與此同時(shí)還進(jìn)行“五好班組”評(píng)選，對(duì)各班組在降本增效方面的舉措、結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)比，以此激勵(lì)員工在日常工作中更加注重成本控制和效率提升。

在人才隊(duì)伍建設(shè)上，該公司不斷健全人才培養(yǎng)體系，深化選育管用機(jī)制，提升干部管理質(zhì)量，以崗位競聘為契機(jī)，確保“能者上、平者讓、庸者下”，進(jìn)一步拓寬員工成長成才通道和職業(yè)發(fā)展空間。同時(shí)，因材施教制定培養(yǎng)計(jì)劃，定期組織各類專業(yè)培訓(xùn)和技能提升課程，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能，全力打造復(fù)合型干部隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展儲(chǔ)備人才。

下一步，淮源公司將繼續(xù)保持“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭，帶領(lǐng)廣大干部職工踔厲奮發(fā)、勇毅前行，以推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)和成效，為新型能源公司實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”作出新的更大貢獻(xiàn)。（周萌萌）