9月5日上午，陜煤集團召開9月份調(diào)度例會。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，準(zhǔn)高級管理人員，各部門主要負責(zé)人參加會議。

集團公司黨委書記、董事長張文琪主持會議并講話。他指出，今年以來，集團上下通過抓實成本管控、深化虧損治理、強化內(nèi)部協(xié)作等重點舉措，持續(xù)增強市場意識，提升服務(wù)能力，推動了整體經(jīng)營管理水平提升，有效對沖了行業(yè)下行壓力，取得了好于預(yù)期的經(jīng)營成效，體現(xiàn)了高質(zhì)量的發(fā)展。

張文琪強調(diào)，三季度的工作成效，直接關(guān)系到全年目標(biāo)任務(wù)的完成，也會延伸影響到集團明年的目標(biāo)預(yù)期。越是市場下行壓力大、不確定性因素多、改革任務(wù)繁重的時期，越是考驗和鍛煉隊伍的機會，越是提升經(jīng)營管理水平、趕超行業(yè)企業(yè)的機會，更是增強核心功能、提升核心競爭力的機會。要堅定信心、下定決心，持續(xù)查短補齊、查弱補強，通過強化專題研究、內(nèi)外部對標(biāo)和風(fēng)險防控，在市場的考驗、困難的歷練中提升經(jīng)營管理水平。要深化調(diào)查研究、強化專責(zé)推動，在思想上再重視、思路上再清晰、措施上再加力，以更有針對性的措施和更有力的行動，推動全年目標(biāo)任務(wù)的高質(zhì)量完成。要抓住機會、轉(zhuǎn)化機會，深刻認(rèn)識危與機的辯證關(guān)系，以超前的謀劃和強力的推進，克服重點工作完成的困難與瓶頸，持續(xù)育新機、開新局，增強企業(yè)核心功能，提升核心競爭力。

張文琪要求，一要切實保障安全生產(chǎn)，將安全基礎(chǔ)管理作為重中之重，注重抓基礎(chǔ)、抓一線、抓大局，持續(xù)提升全員特別是一線人員的安全意識，強化安全操作規(guī)程執(zhí)行，推動集團整體安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。要結(jié)合“安全生產(chǎn)治理能力提升年”活動，組織好百日安全行動，落實落細各項安全工作，以安全生產(chǎn)穩(wěn)定向好的良好局面，向新中國成立75周年、集團成立20周年獻禮。二要加大項目投資力度，系統(tǒng)全面、實事求是地梳理分析項目投資過程中存在的問題，及時調(diào)整投資計劃，及時跟進項目手續(xù)辦理，及時解決項目建設(shè)中的瓶頸問題，推動高質(zhì)量項目投資。三要堅決抓好虧損治理，要進一步轉(zhuǎn)變工作思路，將虧損額較小的企業(yè)、清理退出的企業(yè)作為降低虧損企業(yè)數(shù)量的重點，將虧損大戶作為降低虧損額度的重點，實施差異化舉措重點攻破，推動虧損治理從數(shù)量下降向量質(zhì)并重轉(zhuǎn)變。四要盡快啟動新一輪巡察，圍繞集團年度重點工作安排，進一步提高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求，增強巡察工作的針對性、威懾性、實效性，通過巡察發(fā)現(xiàn)問題、鍛煉隊伍、改進工作，推動集團上下持續(xù)改作風(fēng)、樹正氣、促合規(guī)、降風(fēng)險，提升集團經(jīng)營管理水平和效能。五要全面抓好“三定”工作，以“三定”方案的科學(xué)制定和有效落實為突破，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，壓減機構(gòu)人員，補充高端人才，實現(xiàn)各級機構(gòu)和人員的精簡高效，調(diào)整優(yōu)化績效考核，進一步調(diào)動各級人員的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性，更好地推動“五型”總部建設(shè)，落實集團戰(zhàn)略意圖和重點工作，推進高質(zhì)量發(fā)展。要以總部“三定”工作的示范和引導(dǎo)，以上率下，推動集團整體經(jīng)營管理更加規(guī)范、更加高效，在全集團營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂在會上指出，雖然1-8月份集團整體經(jīng)濟運行面臨著諸多風(fēng)險挑戰(zhàn)，但管理效能得到顯著提升，項目建設(shè)取得突破性進展，“補短板、強弱項”重點工作有了顯著成效。針對下一階段工作，他強調(diào)，一要加強項目投資和建設(shè)。對已決策項目要加強要素保障，加快項目建設(shè)，充分發(fā)揮專班推進作用，推動項目建設(shè)取得新進展。要進一步加大北元甘氨酸項目和陜鋼石油鋼管項目的可行性、有效性、經(jīng)濟性論證，加快陜焦銅箔項目外部投資者引進。要加快陜北地區(qū)優(yōu)質(zhì)資源獲取，推動集團公司在陜西區(qū)域“十五五”煤炭資源接續(xù)工作取得新進展。二要加強安全管理工作。嚴(yán)格落實“八條硬措施”要求，緊盯重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵領(lǐng)域持續(xù)加強安全基礎(chǔ)管理，扎實開展百日安全行動，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)提供堅強的安全保障。三要做好虧損企業(yè)治理。要嚴(yán)格落實張文琪董事長關(guān)于陜焦治虧工作專題會工作要求，和神渭管道運營質(zhì)量提升專題會精神，推動虧損企業(yè)治理取得實質(zhì)性成效。四要加大存量資產(chǎn)盤活力度。針對前八個月存量資產(chǎn)盤活進度相對滯后的短板弱項，拿出針對性工作舉措，進一步提高工作質(zhì)效。同時，統(tǒng)籌推進西安和榆林地區(qū)辦公用房盤活進度。五要加強集團集采統(tǒng)銷制度體系建設(shè)。物資集團要研究制定《物資集采管理辦法》，建立全集團物資設(shè)備和供應(yīng)商黑名單；運銷集團要向社會公示《地銷煤公路運輸管理辦法》《地銷煤公路運輸規(guī)則》，研究制定地銷煤和長協(xié)煤客戶標(biāo)準(zhǔn)，建立原料、燃料統(tǒng)一采購機制，處理好公路運輸與鐵路運輸、原料與燃料煤之間的平衡關(guān)系；同時，要建立月度銷售平衡專題會機制，提升集團整體煤炭資源統(tǒng)配能力。

趙福堂還就做好年度投資計劃中期調(diào)整和降低各單位物流成本工作進行了安排。

會上，傳達上級有關(guān)會議精神，集團班子成員分別總結(jié)各自上月工作、安排本月工作，集團相關(guān)部門匯報了8月安全生產(chǎn)、煤炭銷售、化工產(chǎn)品銷售、經(jīng)營指標(biāo)完成等情況。