今年以來，選煤公司圍繞“創(chuàng)新+高質(zhì)量發(fā)展”工作主線，把“四種經(jīng)營(yíng)理念”融入安全生產(chǎn)全過程，夯基礎(chǔ)、保安全、提效率，全力推動(dòng)安全管理提質(zhì)增效。

以“制”強(qiáng)基，強(qiáng)化制度體系建設(shè)

聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立健全各項(xiàng)管理制度143項(xiàng)，確立了“智選”管理體系和“安全屋”管理體系，構(gòu)建“點(diǎn)、線、面結(jié)合，多層級(jí)覆蓋”的責(zé)任矩陣，確保“事事有人管，人人有專責(zé)”。常態(tài)化開展安全思想教育、案例警示教育、安全法治教育等活動(dòng)，安全培訓(xùn)上萬人次，促使全員由有意識(shí)的安全行為向下意識(shí)的安全行為轉(zhuǎn)變，持續(xù)做好安全生產(chǎn)制度建設(shè)的“后半篇”文章。

從“細(xì)”著手，推進(jìn)標(biāo)桿工程創(chuàng)建

該公司不斷細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)要求，強(qiáng)化過程管理，以“四項(xiàng)技術(shù)”為抓手，全面推行“一崗位、一標(biāo)準(zhǔn)、一流程、一風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)操作，促使員工養(yǎng)成上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的良好習(xí)慣。突出打造標(biāo)桿選煤廠，以點(diǎn)帶面，動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)從局部精品向整體精品的全面延伸。目前，該公司順利通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三體系認(rèn)證，所屬的9座選煤廠達(dá)到了“行業(yè)級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠”水平。

向“智”發(fā)力，賦能管理效能提升

該公司推進(jìn)數(shù)智聯(lián)動(dòng)與安全生產(chǎn)相融合，運(yùn)用傳感器、AI算法實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備預(yù)防性維護(hù)，維保響應(yīng)時(shí)間縮短15%，故障停機(jī)率同比下降12%。精準(zhǔn)調(diào)控洗選參數(shù)，精煤回收率提高了3%，促進(jìn)煤炭資源高效利用。通過“雙重預(yù)防信息化+安全可視化管理”模式，實(shí)現(xiàn)巡檢、調(diào)度、作業(yè)管理全流程線上化，與“日常巡查+專項(xiàng)督查+交叉檢查”監(jiān)管機(jī)制相結(jié)合，充分發(fā)揮運(yùn)營(yíng)中心的區(qū)域化安全監(jiān)管職能，進(jìn)一步提升安全管控力度。（呂鵬龍、姚正）

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