咸陽公司堅決貫徹新型能源公司二屆五次職代會暨2025年工作會、安全環(huán)保會精神，認(rèn)真落實會議提出的“四個提升”“五個保障”工作要求和“六個全面”工作部署，及時梳理工作要點，全面部署2025年工作任務(wù)，堅持“干字當(dāng)頭”，以新態(tài)度、新作為譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

一是提升管理效能，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。抓好 “四項技術(shù)” 規(guī)范落地，組織技術(shù)人員深入學(xué)習(xí)“四項技術(shù)”相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，不斷提高技術(shù)應(yīng)用水平。二是提升能力素質(zhì)，厚植發(fā)展支撐。加強(qiáng)“兵頭將尾”培養(yǎng)，注重班組長隊伍建設(shè)，開展技術(shù)能手評選活動，加強(qiáng)對技術(shù)人才的培養(yǎng)和選拔。三是提升科技創(chuàng)新，激發(fā)發(fā)展動能。加大科技研發(fā)投入，加強(qiáng)與科研院校合作，提高核心競爭力。四是提升風(fēng)控水平，順暢發(fā)展航道。加強(qiáng)成本控制，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)對新業(yè)務(wù)的風(fēng)險評估和管控，提升全員風(fēng)險防范意識。五是提升黨建領(lǐng)航，推進(jìn)業(yè)務(wù)融合。加強(qiáng)對巡察整改工作的監(jiān)督檢查，探索“黨建+”融合模式，聚焦項目攻堅、技術(shù)研發(fā)、客戶服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用和黨員的先鋒模范作用，以黨建創(chuàng)新推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

新的一年，咸陽公司全體員工將堅定信心，闊步前行，敢闖敢創(chuàng)，真抓實干，以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。（李昱澤 王旭）

灃京公司

新型能源公司二屆五次職代會暨2025年工作會、安全環(huán)保工作會結(jié)束后，寧夏公司迅速行動，深入學(xué)習(xí)貫徹新型能源公司“三會”精神，錨定2025年目標(biāo)任務(wù)，圍繞“創(chuàng)新+高質(zhì)量發(fā)展 ”主題，認(rèn)真落實“四個提升”“五個保障”工作要求及“六個全面”工作部署，全力推動各項目標(biāo)任務(wù)落地落實。

一是強(qiáng)化安全管理，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。樹立安全環(huán)保理念，壓實安全責(zé)任，加大投入，融合安全標(biāo)準(zhǔn)化、四項技術(shù)應(yīng)用和6S現(xiàn)場管理，確保2025年安全環(huán)保目標(biāo)達(dá)成。二是聚焦經(jīng)營發(fā)展，提升盈利能力?？茖W(xué)設(shè)定年度經(jīng)營目標(biāo)，分解落實責(zé)任，在余熱利用、氣化渣項目等綠色能源領(lǐng)域持續(xù)探索，推動公司綠色轉(zhuǎn)型。三是深化管理改革，提升運(yùn)營效率。加快信息化建設(shè)，完善智慧供熱系統(tǒng)、設(shè)備動態(tài)管理等，推動信息技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營融合。進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)，明確職責(zé)權(quán)限，加強(qiáng)部門協(xié)作，提升運(yùn)營效率。四是加強(qiáng)風(fēng)險防控，保障穩(wěn)健發(fā)展。強(qiáng)化風(fēng)險意識，提升員工風(fēng)險識別與應(yīng)對能力，完善風(fēng)險防控機(jī)制，加強(qiáng)合規(guī)管理，加大評估監(jiān)控力度，確保合規(guī)經(jīng)營。

2025年，寧夏公司將持續(xù)厚植“四種經(jīng)營理念”，秉持“敢闖敢創(chuàng)”的企業(yè)精神，凝心聚力，銳意進(jìn)取，為新型能源公司打造混改典型企業(yè)貢獻(xiàn)新的力量。（馬金花）