新型能源公司二屆五次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)、安全環(huán)保工作會(huì)勝利召開(kāi)后，選煤公司迅速行動(dòng)，明思路、定目標(biāo)、抓落實(shí)，將積極貫徹落實(shí)新型能源公司“三會(huì)”精神與聚焦主責(zé)主業(yè)相結(jié)合，與公司高質(zhì)量發(fā)展相結(jié)合，盯緊目標(biāo)任務(wù)，謀實(shí)舉措，細(xì)化分解，推動(dòng)新型能源公司“三會(huì)”精神落地見(jiàn)效。

2025年，選煤公司將堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，圍繞“創(chuàng)新+高質(zhì)量發(fā)展”工作主題，認(rèn)真落實(shí)新型能源公司“四個(gè)提升”“五個(gè)保障”工作要求和“六個(gè)全面”工作部署，以“搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，提高發(fā)展質(zhì)量，以二次創(chuàng)業(yè)硬擔(dān)當(dāng)闖出跨越式發(fā)展新征程”為切入點(diǎn)，堅(jiān)持向戰(zhàn)而謀，明思路謀出路，堅(jiān)持向明而治，強(qiáng)管理贏實(shí)績(jī)，堅(jiān)持向新求變，重科技創(chuàng)效益，堅(jiān)持向外開(kāi)拓，拓市場(chǎng)促增長(zhǎng)，堅(jiān)持向才興業(yè)，聚人才強(qiáng)根基，堅(jiān)持向?qū)崗膰?yán)，強(qiáng)作風(fēng)抓落實(shí)，堅(jiān)持向心聚力，抓黨建鑄凝聚。全力做好“八個(gè)著力”，堅(jiān)決守住“安全、發(fā)展、穩(wěn)定”三條底線。一是著力市場(chǎng)開(kāi)拓，全面拓展企業(yè)發(fā)展空間；二是著力人才培養(yǎng)，全面增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁；三是著力科技創(chuàng)新，全面賦能企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；四是著力安全環(huán)保，全面夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基；五是著力生產(chǎn)保障，全面提升企業(yè)服務(wù)能力；六是著力經(jīng)營(yíng)管理，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；七是著力風(fēng)險(xiǎn)防控，全面筑牢企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)堤壩；八是著力企業(yè)文化，全面鍛造企業(yè)一流凝聚力。

目標(biāo)已明確，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。圍繞2025年的工作目標(biāo)，選煤公司將緊緊圍繞新型能源公司“一體兩翼雙驅(qū)”主業(yè)布局和打造混改典型企業(yè)的工作要求，圍繞“創(chuàng)新+高質(zhì)量發(fā)展”工作主線，大力發(fā)揚(yáng)“闖創(chuàng)”精神，聚焦公司“12465”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)，奮力實(shí)現(xiàn)選煤體量再造，為新型能源公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。 （姚正、肖倩倩）

新型能源公司召開(kāi)二屆五次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)、安全環(huán)保工作會(huì)召開(kāi)后，聯(lián)慧公司迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，把會(huì)議要求轉(zhuǎn)化為工作舉措，以“開(kāi)年即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的昂揚(yáng)姿態(tài)擂響奮進(jìn)戰(zhàn)鼓，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

2025年，聯(lián)慧公司將持續(xù)厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，緊扣“創(chuàng)新+高質(zhì)量發(fā)展”年度主題，認(rèn)真落實(shí)“四個(gè)提升”“五個(gè)保障”工作要求和“六個(gè)全面”工作部署，爭(zhēng)當(dāng)新型能源公司高質(zhì)量發(fā)展的“主力軍”，從六個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化分解，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。

一是嚴(yán)抓安全環(huán)保管理質(zhì)量，實(shí)施精細(xì)化安全績(jī)效考核，強(qiáng)化關(guān)鍵崗位安全績(jī)效與薪酬的關(guān)聯(lián)，深化生產(chǎn)與環(huán)保的經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)，確保全年安全環(huán)保形勢(shì)穩(wěn)定。二是嚴(yán)抓內(nèi)控體系建設(shè)質(zhì)量，實(shí)施扁平化管理，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，不斷完善倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，推進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造。三是嚴(yán)抓人才梯隊(duì)建設(shè)質(zhì)量，積極培養(yǎng)和使用人才，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部項(xiàng)目駐守機(jī)制，推行績(jī)效差異化考核，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)人才活力。四是嚴(yán)抓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作質(zhì)量，加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定項(xiàng)目攻堅(jiān)橫道圖，利用內(nèi)部協(xié)作優(yōu)勢(shì)，持續(xù)拓展集團(tuán)內(nèi)外市場(chǎng)。五是嚴(yán)抓科研技術(shù)創(chuàng)新質(zhì)量，采用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)提升運(yùn)輸效率、降低成本，完善制定零碳運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè)，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。六是嚴(yán)抓黨群工團(tuán)堡壘質(zhì)量，融入中心推進(jìn)黨建提質(zhì)增效，做好巡察“后半篇文章”，持續(xù)開(kāi)展黨員干部素質(zhì)提升工程，深化黨建帶群建，繪好高質(zhì)量發(fā)展“同心圓”。（蔣園）