2024年，咸陽公司持續(xù)深化“四種經(jīng)營理念”，開源節(jié)流降本增效、多措并舉深化改革、打開思路拓展市場，推動“一體兩翼雙驅(qū)”落實落地，實現(xiàn)了從虧損到盈利的成功轉(zhuǎn)型，全年營業(yè)收入達到9661萬元。牢固樹立“緊日子”思維，高效推進并圓滿完成啟點科技產(chǎn)業(yè)園能源站項目、零碳辦公區(qū)項目、1×50t/h燃氣蒸汽鍋爐擴建項目、燃氣鍋爐房內(nèi)空氣余熱回收項目、天然氣蒸汽鍋爐煙氣余熱深度回收利用項目等多項關(guān)鍵性建設項目，通過節(jié)能改造、余熱利用、修舊利廢等措施，緊抓嚴控生產(chǎn)單耗，加強成本管理，全年提質(zhì)增效成果顯著。以“乙方”思維深耕市場，通過與園區(qū)企業(yè)深化戰(zhàn)略合作、蒸汽價格聯(lián)動、主動服務提升和政府支持，實現(xiàn)企業(yè)營收與利潤的雙增長，全面轉(zhuǎn)型發(fā)展取得新突破。

2024年，選煤公司檸條塔選煤廠圍繞控風險、治隱患、強管理，推進雙重預防機制智能化建設，落實隱患排查治理，開展“三違”相關(guān)活動，實施“點對點、一對一”安全服務與全時段盯防，全年安全環(huán)?！傲闶鹿?、零受傷”。設備管理優(yōu)化上，升級全生命周期設備管理平臺，實行“AB2”檢修模式，全面完成關(guān)鍵設備更新與系統(tǒng)優(yōu)化；煤質(zhì)管理上，建立標準流程與控制指標，提升應急處置能力，持續(xù)探索高效生產(chǎn)模式，智能化建設上，建成智能管控平臺與3D可視化系統(tǒng)，引入智能巡檢機器人，搭建“智防+人防”安全網(wǎng)；標準化建設上，推進可視化管理，以“四項技術(shù)應用”為手段加強現(xiàn)場標準化，打造選煤廠精品班組，擦亮煤炭洗選“金名片”。