2024年，咸陽(yáng)公司深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，聚焦“創(chuàng)新+增盈”工作主題，夯實(shí)安全基石，增強(qiáng)創(chuàng)新動(dòng)能，深挖增效潛力，以實(shí)干為筆，跑出發(fā)展“加速度”。

嚴(yán)守紅線把好“安全關(guān)”

該公司堅(jiān)持固本強(qiáng)基，從全員思想觀念再轉(zhuǎn)變、安全責(zé)任再夯實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)隱患再整治、本質(zhì)安全再提升四方面持續(xù)發(fā)力，全面落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。全年完善50余項(xiàng)安全環(huán)保管理制度，組織54次安全檢查，整改隱患120余條，舉辦“安全漫畫征集”“三違”自查自糾、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)8場(chǎng)次，組織安全環(huán)保培訓(xùn)57場(chǎng)，開(kāi)展有限空間、突發(fā)環(huán)境、極端天氣等應(yīng)急演練8次，有效提升全員安全意識(shí)，筑牢安全生產(chǎn)防線。

深挖潛力算好“成本賬”

該公司堅(jiān)持用“緊日子”過(guò)“好日子”，深化生產(chǎn)源頭管理，強(qiáng)化管控力度，深挖成本潛力。通過(guò)制定管網(wǎng)管損治理方案，縮短生產(chǎn)銷售報(bào)表周期，有效降低單一時(shí)段產(chǎn)銷差3%-4%，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)模式精準(zhǔn)調(diào)控。聚焦細(xì)節(jié)管理，積極開(kāi)展修舊利廢，堅(jiān)持“能復(fù)用不領(lǐng)新，能自修不外委，能自制不采購(gòu)”，嚴(yán)控生產(chǎn)成本，全年累計(jì)節(jié)約成本10.2萬(wàn)元，精打細(xì)算管好“成本賬”。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)激活“動(dòng)力源”

該公司圍繞“一體兩翼雙驅(qū)”主業(yè)布局，深挖余熱潛能，通過(guò)鍋爐房空氣、煙氣及除鹽水余熱回收項(xiàng)目運(yùn)行，不斷提升能源效率，產(chǎn)生良好效益。其中，空氣余熱回收系統(tǒng)運(yùn)行后每年節(jié)省熱量200萬(wàn)kW·h，節(jié)約成本60余萬(wàn)元；煙氣余熱回收節(jié)省燃?xì)?5萬(wàn)m3，凈節(jié)能75萬(wàn)元；除鹽水余熱回收解決供暖問(wèn)題，提升制水效率，節(jié)省水電費(fèi)19.7萬(wàn)元，不斷強(qiáng)化設(shè)備迭代升級(jí)和創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展注入新活力。

黨建引領(lǐng)筑牢“硬堡壘”

該公司積極推進(jìn)黨建與中心工作融合，深化“五型”創(chuàng)建，持續(xù)開(kāi)展“黨員+項(xiàng)目”活動(dòng)、“一支部一品牌”創(chuàng)建。緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)，把黨建與項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化等工作有機(jī)融合，找差距、明思路、定措施，全年開(kāi)展理論學(xué)習(xí)研討10余次，自下而上開(kāi)展企業(yè)文化大討論、宣貫活動(dòng)等13次，持續(xù)開(kāi)展黨員創(chuàng)新攻關(guān)活動(dòng)，助力解決“創(chuàng)新+增盈”發(fā)展難題。

群團(tuán)聚力畫出“同心圓”

該公司嚴(yán)格執(zhí)行《十必賀十必訪》《工會(huì)干部及工會(huì)組織普遍聯(lián)系職工群眾制度》，做好冬送溫暖、夏送清涼、節(jié)假日慰問(wèn)、生日慰問(wèn)等工作，覆蓋職工300余人次。充分利用現(xiàn)有條件豐富職工精神文化生活，開(kāi)展“濃情端午艾香四溢”活動(dòng)、“活力乒乓，敢闖敢創(chuàng)”比賽等文體活動(dòng)8次，覆蓋職工460余人次，不斷提升職工的凝聚力與歸屬感，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展凝聚合力。（李昱澤 王旭）