1月20日，陜煤集團(tuán)召開(kāi)安全穩(wěn)定工作視頻會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)和平安建設(shè)的重要論述，貫通落實(shí)全省安全穩(wěn)定工作視頻會(huì)議精神，研究部署歲末年初及重要節(jié)點(diǎn)安全穩(wěn)定工作，為一季度穩(wěn)增長(zhǎng)工作營(yíng)造安全有序的良好環(huán)境。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張文琪出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理趙福堂主持會(huì)議。

張文琪強(qiáng)調(diào)，一要強(qiáng)化安全穩(wěn)定底線。全省兩會(huì)剛剛閉幕，廣大干部職工即將迎來(lái)史上最長(zhǎng)春節(jié)假期，節(jié)后全國(guó)和各市縣兩會(huì)將陸續(xù)召開(kāi)。集團(tuán)穩(wěn)增長(zhǎng)、促投資、保供應(yīng)正處在關(guān)鍵期，虧損企業(yè)治理、深化改革重組也到了攻堅(jiān)期。要強(qiáng)化底線思維和極限思維，加強(qiáng)問(wèn)題排查和科學(xué)防范，做好監(jiān)測(cè)預(yù)警和應(yīng)對(duì)處置，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作職責(zé)，為集團(tuán)的改革發(fā)展提供安全穩(wěn)定環(huán)境。二要強(qiáng)化重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范。各單位“一把手”要親自研究、部署、推動(dòng)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治和安全防護(hù)。要聚焦重點(diǎn)行業(yè)抓安全防范，深刻認(rèn)識(shí)冬春季安全生產(chǎn)的特點(diǎn)、安全管理的難點(diǎn)，針對(duì)各行業(yè)、各板塊工作特性，充分研判風(fēng)險(xiǎn)隱患，采取更加精準(zhǔn)有效的措施，防范化解各類安全事故。要聚焦重點(diǎn)人群抓信訪穩(wěn)定，全面系統(tǒng)排查各類矛盾隱患，對(duì)重點(diǎn)群體、重點(diǎn)人員實(shí)行“一事一方案、一人一專班”，提升初信初訪化解質(zhì)效，壓實(shí)首接首辦責(zé)任，實(shí)現(xiàn)職工群眾訴求一站式接收、一攬子調(diào)處、全鏈條解決。要聚焦重點(diǎn)環(huán)節(jié)抓輿情防控，深入抓好信息監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)與政府部門(mén)、主流媒體等的溝通協(xié)作和對(duì)信息報(bào)送、新聞宣傳的審核把關(guān)，提升正面輿論的影響力。三要強(qiáng)化各級(jí)責(zé)任落實(shí)。要重點(diǎn)突出責(zé)任制完善，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”要求，結(jié)合各單位的“三定”改革，修訂完善安全穩(wěn)定工作責(zé)任制度，進(jìn)一步細(xì)化全員安全穩(wěn)定責(zé)任。要重點(diǎn)突出責(zé)任落實(shí)，把集團(tuán)安全穩(wěn)定工作責(zé)任明確到每一個(gè)人，讓每項(xiàng)工作都有人抓、有人管、有人負(fù)責(zé)到底，引導(dǎo)廣大干部職工擔(dān)當(dāng)作為，形成工作合力。要重點(diǎn)突出以上率下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子特別是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要保持高度的政治敏銳性，以身作則履行安全穩(wěn)定責(zé)任，確保應(yīng)對(duì)措施周全、工作預(yù)案充分、具體工作扎實(shí)。同時(shí)，要注重加強(qiáng)應(yīng)急值守，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班和24小時(shí)值班值守制度，及時(shí)報(bào)送突發(fā)事件信息，確保緊急情況調(diào)得出、到得快、頂?shù)蒙?，保障集團(tuán)發(fā)展大局穩(wěn)定。

趙福堂強(qiáng)調(diào)，一是高度重視，認(rèn)識(shí)上要再深化。各單位、各部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)穩(wěn)定工作，統(tǒng)籌抓好防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、護(hù)穩(wěn)定各項(xiàng)措施落地落實(shí)。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、靠前指揮，切實(shí)強(qiáng)化底線思維和極限思維，充分認(rèn)清當(dāng)前安全穩(wěn)定工作形勢(shì)，做到問(wèn)題不解決不放過(guò)、隱患不排除不放過(guò)。各單位要有主動(dòng)排查問(wèn)題的意識(shí)、防范化解問(wèn)題的能力、解決問(wèn)題的勇氣和魄力，真正把“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動(dòng)力。二是夯實(shí)責(zé)任，研判上要再超前。各單位、各部門(mén)要堅(jiān)持“三管三必須”原則，切實(shí)做到“守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)”，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)和維護(hù)穩(wěn)定責(zé)任制，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)、維護(hù)穩(wěn)定主體責(zé)任，專班化推進(jìn)關(guān)鍵舉措落細(xì)落實(shí)。要突出“關(guān)口前移”，主動(dòng)排查、超前研判、深入分析各類風(fēng)險(xiǎn)隱患和矛盾糾紛，切忌小問(wèn)題釀成大事故。要突出“迅速準(zhǔn)確”，高效報(bào)送信息，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)研判，重點(diǎn)針對(duì)安全穩(wěn)定工作突出問(wèn)題，修訂完善應(yīng)急處置預(yù)案，做到心中有預(yù)案、應(yīng)對(duì)有手段。三是緊盯重點(diǎn)，督導(dǎo)上要再加力。各單位、各部門(mén)要緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)抓好風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治和安全防護(hù)措施。要強(qiáng)化生產(chǎn)安全，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，防范和杜絕“零打碎敲”小事故，嚴(yán)防各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。要強(qiáng)化輿情處置，對(duì)照信訪摸底排查清單，專班專人對(duì)接跟蹤、專題研究處理措施，堅(jiān)決杜絕極端事件出現(xiàn)。要強(qiáng)化應(yīng)急值守，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班、值班值守和信息報(bào)告制度，及時(shí)高效處置各類突發(fā)事件，確保集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展大局和諧穩(wěn)定。

會(huì)上，集團(tuán)公司黨委委員、工會(huì)主席李向東，副總經(jīng)理杜平分別就近期維護(hù)穩(wěn)定工作和安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總工程師、總法律顧問(wèn)、準(zhǔn)高級(jí)管理人員、總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，各二級(jí)和三級(jí)單位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在各自分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。（雷添淇 王曉飛 董志恒）

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