1月7日，陜煤集團(tuán)召開1月份調(diào)度例會(huì)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、準(zhǔn)高級(jí)管理人員、各部門主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪主持會(huì)議并講話。

張文琪指出，過(guò)去的一年，集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)和省委十四屆六次全會(huì)精神，深化拓展省委“三個(gè)年”活動(dòng)，深度落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，推動(dòng)“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”重點(diǎn)工作取得明顯成效，連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成效、投資績(jī)效、管理質(zhì)效等的全面提升，經(jīng)營(yíng)管理、改革發(fā)展持續(xù)向優(yōu)，安全環(huán)保穩(wěn)定工作平穩(wěn)向好，為全省工業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)作出了積極貢獻(xiàn)，得到了省委、省政府及相關(guān)部門的肯定。

就做好1月份工作，張文琪強(qiáng)調(diào)，一是全力抓好安全生產(chǎn)。要認(rèn)真總結(jié)去年安全管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，突出重點(diǎn)抓好歲末年初安全工作，切實(shí)把安全工作謀劃全面、安排細(xì)致、落實(shí)到位，為全年安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)，推動(dòng)提升本質(zhì)安全水平。二是全力推動(dòng)穩(wěn)增長(zhǎng)。面對(duì)市場(chǎng)下行的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，以及全省穩(wěn)增長(zhǎng)的要求，要認(rèn)真總結(jié)去年四季度穩(wěn)增長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)做好穩(wěn)增長(zhǎng)各項(xiàng)工作，體現(xiàn)集團(tuán)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，努力實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”，為全省工業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)作出新的更大貢獻(xiàn)。三是全力做好總結(jié)謀劃。要全面盤點(diǎn)總結(jié)2024年工作成績(jī)和亮點(diǎn)，認(rèn)真研究謀劃今年的工作目標(biāo)、思路和舉措，持之以恒推動(dòng)“固根基，揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)”重點(diǎn)任務(wù)從量變向質(zhì)變提升。要不斷完善制度流程和考核體系，推動(dòng)“三定”改革在集團(tuán)延伸，持續(xù)提升集團(tuán)整體管理水平。四是全力保障信訪穩(wěn)定、廉潔過(guò)節(jié)。要認(rèn)真做好走訪慰問(wèn)工作，統(tǒng)籌抓好信訪穩(wěn)定及應(yīng)急處置，嚴(yán)格落實(shí)廉潔自律各項(xiàng)要求，營(yíng)造安全、穩(wěn)定、和諧、廉潔的過(guò)節(jié)氛圍。

張文琪指出，2025年，要在持續(xù)推動(dòng)“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”重點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好四項(xiàng)工作。一要抓好重大項(xiàng)目投資。突出重大項(xiàng)目投資的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益的協(xié)同控制，以項(xiàng)目投資的高質(zhì)量推進(jìn)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理提升，推動(dòng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)，降低廉政及各類風(fēng)險(xiǎn)，更好支撐集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展和全省工業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)。二要加強(qiáng)各級(jí)班子建設(shè)。要以重點(diǎn)改革任務(wù)的落地見效，檢驗(yàn)各級(jí)班子工作能效，注重選優(yōu)配強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是“一把手”的選配，強(qiáng)化班子考核激勵(lì)監(jiān)督和能力提升，積極打造堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。三要注重高效協(xié)同發(fā)展。要從產(chǎn)品、服務(wù)內(nèi)部協(xié)作向理念、思維、認(rèn)識(shí)、管理、風(fēng)險(xiǎn)等的全方位協(xié)同轉(zhuǎn)變，培育和塑造協(xié)同文化，提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力。四要強(qiáng)化巡視問(wèn)題整改。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，統(tǒng)籌省委巡視、審計(jì)監(jiān)督、內(nèi)部巡察發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及重大涉訴案件敗訴教訓(xùn)，舉一反三推動(dòng)全面整改，以發(fā)展成果檢驗(yàn)整改成效，促進(jìn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理全方位提升，切實(shí)以高質(zhì)量整改推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

集團(tuán)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂在會(huì)上指出，要繼續(xù)以歸零的心態(tài)謀劃好、推進(jìn)好、落實(shí)好今年各項(xiàng)安排部署，奮力實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”。他強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)強(qiáng)化“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”重點(diǎn)工作。要推動(dòng)大合規(guī)體系建設(shè)。注重決策合規(guī)的科學(xué)性，以及決策全流程合規(guī)、管理全過(guò)程合規(guī)，織密經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)“防控網(wǎng)”。要動(dòng)真碰硬做好虧損企業(yè)治理。加快制定2025年虧損企業(yè)治理方案，深入分析企業(yè)虧損深層次原因，對(duì)癥下藥、靶向治療。集合集團(tuán)優(yōu)勢(shì)資源和優(yōu)質(zhì)要素，幫助困難企業(yè)早日渡過(guò)難關(guān)。要抓實(shí)抓細(xì)成本管控和非生產(chǎn)性支出。重點(diǎn)關(guān)注管理成本的有效降低，深挖內(nèi)部經(jīng)營(yíng)潛力，用自身的確定性應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性。要通過(guò)工程超概治理，進(jìn)一步傳遞集團(tuán)投資決策實(shí)施全過(guò)程合規(guī)的鮮明導(dǎo)向，為后續(xù)項(xiàng)目論證提供經(jīng)驗(yàn)借鑒，防范化解項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。要通過(guò)強(qiáng)化“兩算”工作，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理工作，在項(xiàng)目過(guò)程管理中實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)協(xié)同化解風(fēng)險(xiǎn)，營(yíng)造項(xiàng)目合規(guī)建設(shè)管理的良好環(huán)境。要繼續(xù)加強(qiáng)清欠工作，提升集團(tuán)總部投資能力，構(gòu)建良好結(jié)算生態(tài)，規(guī)避系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。要強(qiáng)化高效協(xié)同。進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)作，做到業(yè)務(wù)協(xié)同更加緊密，管理協(xié)同更加高效。要進(jìn)一步聚焦主責(zé)主業(yè)和實(shí)體產(chǎn)業(yè)，做好基金和金融退出工作，有效保障集團(tuán)資金安全。要加大盤活存量資產(chǎn)力度，助力集團(tuán)提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展。

趙福堂對(duì)近期安全生產(chǎn)管理工作提出要求，要深刻汲取典型事故案例經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)決克服麻痹思想、僥幸心理、松懈情緒，深入分析研判當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，確保歲末年初安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。他還就科學(xué)謀劃2025年考核指標(biāo)，深入落實(shí)總部“三定”方案、考核辦法、薪酬管理辦法等方面，以及2025年工作會(huì)相關(guān)工作進(jìn)行了安排。

會(huì)上，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神，集團(tuán)班子成員分別總結(jié)各自上月工作、安排本月工作，集團(tuán)相關(guān)部門匯報(bào)了12月安全生產(chǎn)、煤炭銷售、化工產(chǎn)品銷售、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成等情況。