4月27日，神木分公司組織各部門、中心（廠）在小保當(dāng)運(yùn)營(yíng)中心礦井污水處理站召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，旨在從內(nèi)部對(duì)標(biāo)交流中查找各自存在的問(wèn)題和不足，進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和專業(yè)化“三化”落地，提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門、中心（廠）負(fù)責(zé)人和其它管理人員共計(jì)30余人參加了現(xiàn)場(chǎng)觀摩和座談交流。

該中心礦井污水處理站從運(yùn)營(yíng)至今，歷經(jīng)三年的攻堅(jiān)克難，面對(duì)重重的困難和壓力，全體員工展現(xiàn)出驚人的凝聚力和創(chuàng)造力，在安全經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)技術(shù)突破、標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)、小改小革創(chuàng)效、人員精神風(fēng)貌等多方面取得了有目共睹的成績(jī)。

首先，與會(huì)人員在礦井污水處理站進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)參觀，崗位員工逐一對(duì)1號(hào)風(fēng)井礦井污水處理站、壓風(fēng)制氮機(jī)房、余熱利用等車間的工藝流程、設(shè)備原理、操作要點(diǎn)、崗位風(fēng)險(xiǎn)和防范措施進(jìn)行了詳細(xì)的講解。參觀過(guò)程中，大家近距離地觀摩了各車間的現(xiàn)場(chǎng)6S標(biāo)準(zhǔn)化管理和檢修作業(yè)過(guò)程的實(shí)操展示，深入了解該中心發(fā)展歷程的34項(xiàng)“小改小革”成果和“四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用”的成效。

座談時(shí)，該中心負(fù)責(zé)人就項(xiàng)目發(fā)展歷程、安全經(jīng)營(yíng)管理、班組文化建設(shè)、藥劑成本節(jié)約等方面進(jìn)行了分享；曹家灘運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人就運(yùn)營(yíng)管理中突出的亮點(diǎn)做法進(jìn)行了交流；與會(huì)管理人員就現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)和感受進(jìn)行了交流，一一分享了對(duì)標(biāo)感受體會(huì)，對(duì)該中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提出了寶貴的建設(shè)性意見(jiàn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)管理提升具有重要的現(xiàn)實(shí)作用和意義；要求各部門、中心要用發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，用心主動(dòng)地去解決問(wèn)題，更要勇于突破攻堅(jiān)，保持與時(shí)俱進(jìn)的斗志士氣，始終關(guān)懷基層員工的成長(zhǎng)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。（賀建 李少尤）