起步提速，金戈鐵馬聞?wù)鞴?開局爭先，只爭朝夕啟新程。一季度，神木分公司水煤漿廠奮楫篤行，全力以赴克服生產(chǎn)阻礙，以“開局即是沖刺”的精神，堅持疫情防控與安全生產(chǎn)兩手抓，啟動加速度，實現(xiàn)煤粉產(chǎn)量創(chuàng)歷史同期新高，為公司煤粉產(chǎn)品銷售取得季度開門紅提供了有力支撐。

精心謀劃，緊抓設(shè)備安全“Ctrl鍵”

一季度，該廠緊緊圍繞公司三會精神，落實“過堂會”部署安排，在做好廠區(qū)疫情防控工作的同時，緊盯安全生產(chǎn)現(xiàn)場，統(tǒng)籌生產(chǎn)組織，及時調(diào)整設(shè)備運行狀態(tài)，累計生產(chǎn)煤粉8.61萬噸，完成全年計劃生產(chǎn)任務(wù)的61.5%;巧抓檢修時機，保障檢修質(zhì)量，認(rèn)真維護(hù)設(shè)備運行狀態(tài)，單機安全穩(wěn)定運行最長133小時，創(chuàng)歷史新高;優(yōu)化出入庫節(jié)奏，協(xié)調(diào)裝車安排，提高日發(fā)運效率，日裝車數(shù)量最多時達(dá)40車，其中35個罐車，5個掛車。

科學(xué)組織，激活人員協(xié)調(diào)“Shift鍵”

面對生產(chǎn)任務(wù)重，人員短缺的不利因素，該廠科學(xué)組織，合理調(diào)配班組成員，將“師帶徒”落在實處;強化“互保聯(lián)保”機制，提高員工安全意識;充分利用班前班后會，組織開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高全員綜合素質(zhì);嚴(yán)格落實交接班制度和流程。做到崗前觀察確認(rèn)，尤其是四零點，面臨人體生物鐘和外部環(huán)境的雙重考驗，他們著重關(guān)注重點崗位、薄弱環(huán)節(jié)在關(guān)鍵時段的人員狀態(tài)，每每在下班時，便叮囑員工要抓緊時間休息，恢復(fù)精神狀態(tài)，保證后續(xù)生產(chǎn)。

協(xié)調(diào)溝通，優(yōu)化信息處理“Alt鍵”

該廠積極與項目運營管理部溝通，做好原料煤的進(jìn)廠與分類儲備工作，為生產(chǎn)做好原料保障;同市場開發(fā)中心溝通，及時了解用戶個性化需求，調(diào)整設(shè)備生產(chǎn)參數(shù)，“想客戶所想”;合理安排系統(tǒng)運行，優(yōu)化裝卸車生產(chǎn)組織，在有效降低生產(chǎn)能耗的前提下，確保車輛發(fā)運連續(xù)正常，做好源頭保供。一季度累計發(fā)運掛車188輛，罐車2634輛。

該廠負(fù)責(zé)人表示，水煤漿廠將繼續(xù)以極致高效的生產(chǎn)狀態(tài)，咬定年度生產(chǎn)目標(biāo)不放松，用敬業(yè)和擔(dān)當(dāng)精神實現(xiàn)煤粉從穩(wěn)產(chǎn)到高產(chǎn)的跨越，為公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展打好基礎(chǔ)。(白立平 賀妮）