班組安全是公司各項管理工作的前沿陣地，做好班組工作能有效提升基層運營中心管理水平，促進(jìn)公司安全發(fā)展。班前、班后會是班組安全的第一道防線，為筑牢這道防線，神木分公司紅柳林供熱中心“三個舉措”深化會議實效。

規(guī)范會議流程，提升會議質(zhì)量。進(jìn)一步規(guī)范班前、班后會議流程，確保每個環(huán)節(jié)落實到位，堅決杜絕“走形式、走過場”；要求班長及分管干部提前“備課”，將當(dāng)班工作任務(wù)、安全措施、人員配備等落實到個人，做到任務(wù)布置簡單明了，安全交底重點突出，工作要求直白簡潔。

關(guān)注員工狀態(tài)，確保隊伍穩(wěn)定。會上，管理人員密切關(guān)注每位員工思想動態(tài)及身體狀況，發(fā)現(xiàn)異常，班組長第一時間與其進(jìn)行溝通，了解情況并及時開導(dǎo);對技能水平較薄弱的職工“開小灶”，督促幫助，進(jìn)一步凝聚班組戰(zhàn)斗力。

注重會議落實，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。工作任務(wù)及安全交底環(huán)節(jié)結(jié)束后，現(xiàn)場隨機(jī)提問，員工現(xiàn)場回答當(dāng)班工作任務(wù)中的風(fēng)險隱患及相應(yīng)的預(yù)防措施，做到“任務(wù)明確、認(rèn)識清楚、措施到位”。班后會上針對當(dāng)班工作中出現(xiàn)的問題，他們認(rèn)真分析，提出整改意見，進(jìn)一步提升職工的安全風(fēng)險防范能力，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

深化班前、班后會議實效，進(jìn)一步提升了該中心的班組管理水平，有效同步了班組團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力。(劉瑞虹)