4月7日，北京新能科技公司召開了一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，各部門全面總結(jié)分析一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對二季度的工作開展進行部署。北京公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子、部門正副職及相關(guān)人員參加了會議。

會議首先通報了該公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，各部門負責人依次對一季度任務(wù)目標完成情況進行匯報，從市場開拓、業(yè)務(wù)發(fā)展、成本管控方面進行全面、系統(tǒng)的分析，并對一季度生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)的問題深刻剖析，制定相應(yīng)措施部署二季度工作任務(wù)。會上，該公司領(lǐng)導(dǎo)對二季度工作做了安排部署，要求各部門找準市場定位，補齊人員短板，發(fā)揮業(yè)務(wù)優(yōu)勢，尋求業(yè)務(wù)新突破，

會議要求，一是要對過往工作進行全面回顧總結(jié)，明確下一步經(jīng)營發(fā)展提出思路，認真落實二季度經(jīng)營指標安排；二是加強對標管理建設(shè)，既要做到公司各部門之間對標，也要與各兄弟單位之間對標，通過對標管理，找短板，補差距，尋突破；三是各部門要發(fā)揮主觀能動性，二季度是北京公司業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵期間，各部門要緊盯發(fā)展目標，強化溝通機制，加強協(xié)同合作配合，為公司經(jīng)營發(fā)展目標持之奮斗。（馮鈺茹）