3月25日，公司黨委委員、紀(jì)委書記高小軍，副總經(jīng)理史明章到神木分公司檢查指導(dǎo)工作。

在神木分公司張家峁供熱中心，高小軍、史明章一行深入生產(chǎn)車間，通過實(shí)地參觀、現(xiàn)場詢問、記錄查閱等形式，詳細(xì)了解設(shè)備運(yùn)行、人員配備、班組建設(shè)、員工培訓(xùn)等情況，詳細(xì)詢問了解了中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和企業(yè)文化落地實(shí)施情況。

（現(xiàn)場查閱資料）

（電工檢修實(shí)訓(xùn)平臺）

（現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化）

高小軍對神木分公司企業(yè)文化建設(shè)和現(xiàn)場管理工作取得的成績給予了充分肯定。就進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理水平，他強(qiáng)調(diào)，一是要以建立標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營中心為目標(biāo)，加強(qiáng)安全管理和四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用，嚴(yán)格按照管控措施加強(qiáng)日常管理；二是要強(qiáng)化員工安全和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)，打造專業(yè)化運(yùn)維隊(duì)伍；三是要強(qiáng)化成本管控，積極開展節(jié)支降耗、創(chuàng)效增收活動，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹立新能形象。（李宣諭）