新使命開啟新征程，新征程亟需新?lián)?dāng)。神木分公司在持續(xù)不斷拓展新業(yè)務(wù)的同時，狠抓貨款回收業(yè)務(wù)，嚴(yán)格合同執(zhí)行履行，從制度上、業(yè)務(wù)流程上、客戶回訪上多措并用，構(gòu)建起貨款回收新體系。

合同結(jié)算方面，加強(qiáng)時效性，建立健全“合同簽訂—產(chǎn)品銷售動態(tài)跟蹤—結(jié)算”一套完整體系鏈條，確保合同款全部執(zhí)行；合同執(zhí)行方面，針對合同執(zhí)行存在偏離情況，嚴(yán)格把控合同過程管理，定期定點(diǎn)與客戶溝通，制定有效溝通機(jī)制，有計(jì)劃推進(jìn)，降低公司經(jīng)營風(fēng)險；陳款清欠方面，根據(jù)每個客戶情況，制定相應(yīng)的催收方案，落實(shí)一人一案，專人負(fù)責(zé)，按月分解目標(biāo)，做到“有方案，有預(yù)案”；法律訴訟方面，通過“合同當(dāng)事人基本情況了解及合同簽訂情況—合同履行違約情況—對方溝通協(xié)商情況—起訴前合同、付款憑證及相關(guān)證據(jù)材料準(zhǔn)備情況—擬采取措施及法律風(fēng)險分析及對策”的一系列措施，做到催收過程安排緊密有序，圓滿完成年度貨款回收任務(wù)。

圍繞公司“高質(zhì)量發(fā)展”主題，該公司市場開發(fā)中心緊盯計(jì)劃表，任務(wù)表，時間表，以市場為導(dǎo)向，不斷加強(qiáng)運(yùn)營管理，算好經(jīng)營“加減法”，穩(wěn)步推進(jìn)運(yùn)營管理工作向高效化、便捷化、實(shí)效化邁進(jìn)。（王璞）