選煤公司小莊選煤廠緊緊圍繞“強(qiáng)學(xué)習(xí)、促管理、抓安全、提效益”的工作思路，以打造標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠為目標(biāo)，通過整治廠區(qū)環(huán)境，完善制度建設(shè)、升級改造設(shè)施設(shè)備、嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)等措施，進(jìn)一步夯實了安全責(zé)任，提升了標(biāo)準(zhǔn)化程度，有力促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升干勁。為了進(jìn)一步提升廣大員工的政治思想素質(zhì)，激發(fā)工作激情和創(chuàng)造力，在領(lǐng)導(dǎo)班子中開展“三力”教育（學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、帶隊能力）；在廣大員工中開展“三育工程”（把技術(shù)骨培育成黨員、把黨員培育成技術(shù)骨干、把員工培育成技術(shù)骨干），并與深入開展傳、幫、帶活動相結(jié)合，有力促進(jìn)了廣大領(lǐng)導(dǎo)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情和大干實干的本領(lǐng)。

深化改革，狠抓管理。針對廠區(qū)現(xiàn)狀，成立了由廠長為組長，中層領(lǐng)導(dǎo)為成員的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，多次組織召開專題研討會、推進(jìn)會等，制定了《關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的實施方案》，并層層分解任務(wù)、落實責(zé)任，分步驟有序?qū)嵤?。對?biāo)對表，建立臺賬，實行銷號機(jī)制，強(qiáng)力促進(jìn)各項工作全面落實。同時以標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，全面進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)范整治，按照相關(guān)法律法規(guī)及創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)廠區(qū)環(huán)境、現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作，開展崗位安全隱患排查，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。重點圍繞皮帶運輸和電氣安全、工程改造等方面加強(qiáng)技術(shù)管理，對管技人員及技能員工進(jìn)行專項技術(shù)培訓(xùn)，開展好崗位練兵、技術(shù)比武等競賽活動，進(jìn)一步提高管理質(zhì)量。

強(qiáng)化督查，夯實安全。強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化督查，按照專人督查，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化廠周檢、日檢、班組檢制度，將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作與增資方案掛鉤，并與納入安全責(zé)任制考核，調(diào)動了各級的積極性和責(zé)任感。特別是領(lǐng)導(dǎo)各管理人員積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動企業(yè)全體職工積極參與。先后進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查4次，安全隱患排查7次，專項檢查2次，排除各類安全隱患20余起，下發(fā)限期整改通知書10份，做到了“責(zé)任、措施、資金、時間、預(yù)案”五落實，使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來，保證各項工作安全、規(guī)范、有序、高效進(jìn)行。

小莊選煤廠將長久、持續(xù)地把標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作進(jìn)行到底，以創(chuàng)建工作要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則，通過廠區(qū)管理體系的有效運行，來實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，最終達(dá)到降低風(fēng)險，提高效能。在新的征程上，我們將用新思路、新機(jī)制、新辦法，創(chuàng)造性開展工作，努力實現(xiàn)各項工作新跨越。（張軍鋒）