近日，胡家河選煤廠針對年底安全生產(chǎn)實際狀況，多措并舉，突出解決重點、難點問題，堅持“三個強化”，緊盯安全關鍵環(huán)節(jié)不放松，確保全年各項指標任務圓滿完成。

強化安全警示教育。全面學習貫徹落實上級公司安全警示視頻會議精神，深刻吸取各類事故教訓，深入落實“六個深刻反思、六個到位”，舉一反三，迅速行動，反思查擺自身存在的問題，制定具有針對性的過硬措施。逐級建立以事故教訓推動安全工作機制，將安全警示事故案例剖析納入每月安全辦公會議議程，有針對性地開展安全警示教育，有效提升了全廠職工的安全素養(yǎng)。

強化安全基礎管理。將雙重預防與安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系進行銜接融合，壓實各級風險管控責任，實現(xiàn)超前預控、過程管控、檢查考核等工作的無縫對接。健全隱患自查自改閉環(huán)機制，建立重大事故隱患掛牌督辦制度、現(xiàn)場整改驗收制度、風險隱患排查制度，將“隱患就是事故”落實到安全考核問責全過程。同時，樹立“工作一步到位”的理念，堅持“高標準、嚴要求”開展安全生產(chǎn)標準化建設，強化過程管控，建立常態(tài)化動態(tài)達標檢查考核機制，制定各要素安全生產(chǎn)標準化達標規(guī)劃，動態(tài)保持行業(yè)級質量標準化選煤廠。

強化現(xiàn)場閉環(huán)落實。緊緊圍繞現(xiàn)場安全生產(chǎn)，全面提升安全管控能力，做到工作有安排、有落實的閉環(huán)管理。認真組織開展安全大檢查、安全包保等活動，堅持查現(xiàn)場與查措施、查管理與查技術、查現(xiàn)象與查根源“三個結合”，針對典型問題、重復性問題，從現(xiàn)場管理找漏洞、從工程技術找不足、從作業(yè)紀律找差距，解決影響安全生產(chǎn)的根本性問題，堅決守住安全紅線，確保胡家河選煤廠安全生產(chǎn)。（李佳豪、苗云飛）