進(jìn)入四季度，選煤公司涌鑫選煤廠將安全管理重心下移，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，狠抓各級(jí)安全管理人員責(zé)任落實(shí)，從學(xué)習(xí)培訓(xùn)、設(shè)備保養(yǎng)、安全監(jiān)督、落實(shí)責(zé)任四方面入手，構(gòu)筑安全“屏障”，助力礦井安全穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)到位。該廠深化學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，對(duì)班組長(zhǎng)不定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過(guò)開(kāi)展師帶徒、技能比武大賽等活動(dòng)提高班組長(zhǎng)的專業(yè)理論水平和操作技能；堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，利用班前會(huì)、班后會(huì)開(kāi)展每日一題、每月一考、每季一評(píng)活動(dòng)，提高員工安全意識(shí)和危險(xiǎn)源辨識(shí)的能力，同時(shí)，專門抽調(diào)工作經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員以生產(chǎn)工藝、安全常識(shí)及操作規(guī)程等基礎(chǔ)知識(shí)為主要內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。職工們?cè)谂嘤?xùn)中更加熟悉了操作規(guī)程及事故預(yù)案處理，提高防范事故的能力。

設(shè)備保養(yǎng)到位。該廠組織開(kāi)展設(shè)備“大體檢”活動(dòng)，強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)，杜絕只用不保或以修代保的陋習(xí)，做到勤聽(tīng)、勤看、勤摸、勤檢查，隨時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，摸清每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行習(xí)性，從源頭上消除設(shè)備的臟、松、漏、缺等現(xiàn)象，排除了設(shè)備安全隱患，杜絕了設(shè)備帶病工作，保證了設(shè)備正常安全運(yùn)行。

安全監(jiān)督到位。該廠制定專門的安全監(jiān)督檢查制度，層層監(jiān)督，把好安全生產(chǎn)關(guān)，確保系統(tǒng)設(shè)備正常運(yùn)行。通過(guò)當(dāng)班崗位工自檢、班組長(zhǎng)自查、值班領(lǐng)導(dǎo)巡查等方式，對(duì)設(shè)備360度無(wú)死角監(jiān)控，按照生產(chǎn)過(guò)程中事故易發(fā)點(diǎn)及薄弱環(huán)節(jié)實(shí)行重點(diǎn)檢查控制，并對(duì)基層安全檢查情況進(jìn)行抽查；成立安全檢查小組，每月9日、19日、29日對(duì)設(shè)備例行安全隱患大檢查，巡查的重點(diǎn)是廠部關(guān)于安全工作的決定及規(guī)章制度貫徹執(zhí)行情況，落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)層層監(jiān)督檢查，全面排查安全隱患。發(fā)現(xiàn)隱患后，當(dāng)班解決；不能處理的較大隱患應(yīng)上報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)，限時(shí)處理；一時(shí)無(wú)法整改隱患問(wèn)題列入整改項(xiàng)目，上報(bào)安全例會(huì)進(jìn)行專項(xiàng)研究，并對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)。

落實(shí)責(zé)任到位。該廠明確班組長(zhǎng)及職工在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任，加大班組長(zhǎng)日常管理監(jiān)督、檢查和考核力度，采取突擊檢查、抽查等方式，加強(qiáng)日常班組管理情況的監(jiān)督檢查，將檢查結(jié)果計(jì)入日?？己?；建立以崗位責(zé)任制為核心的閉環(huán)管理，崗位工、班組長(zhǎng)包保負(fù)責(zé)人分別簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，做到“人人抓安全、人人管安全、人人懂安全”，形成了全員參與、齊抓共管的良好格局。（梁愛(ài)娟）