整理、清潔、準時、標準化、安全、素養(yǎng)是公司6S管理工作的標準，編碼管理、定制管理、標識管理、看板管理是四項技術(shù)應用的基本內(nèi)容，是做細做實6S管理工作的基礎，更是企業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展的基本保障。

為解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，進一步加強現(xiàn)場標準化管理，促進生產(chǎn)高質(zhì)高效、安全有序進行，神木分公司曹家灘運營中心對地面進行標識美化。

“原本的地面灰暗陰沉顯得臟、亂、差，現(xiàn)在地面美漆后，我們打掃衛(wèi)生省力多了?！薄罢麧嵜鲀舻墓ぷ鳝h(huán)境，無形中讓我們的工作更加有標準、行為更加有規(guī)范?！薄F(xiàn)場區(qū)域定置按設備區(qū)、材料區(qū)、中控區(qū)、配電區(qū)、消防區(qū)、廢舊區(qū)等進行劃分，各區(qū)域之間也有明顯間隔，定置線顏色為黃色，寬為10mm-15mm，并以實線畫出，整個區(qū)域干凈整潔、無雜物、設有標識牌，清晰醒目。

（車間生產(chǎn)線）

（工作臺面）

（化驗室標準化）

（定制物品擺放）

“‘精、準’是我們工作上的標尺，讓細節(jié)帶動習慣養(yǎng)成，共同營造精細化、標準化的工作氛圍，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展舔磚加瓦。”該公司曹家灘運營中心主任潘宏濤說到。

自企業(yè)文化落地開展以來，神木分公司持續(xù)深入推進四項技術(shù)應用在工作現(xiàn)場的落實，不斷細化作業(yè)現(xiàn)場“6S”管理工作，旨在以標準化引領規(guī)范化、以示范化引領常態(tài)化，以文化軟實力促進中心建設及企業(yè)發(fā)展。（賈娜）