近日，神木分公司召開旺季生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議，對(duì)前三季度安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作進(jìn)行總結(jié)，查找不足，并動(dòng)員廣大干部職工統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、凝聚力量，打贏旺季攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保全年任務(wù)目標(biāo)順利完成。神木分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各中心（廠）負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、核算員及機(jī)關(guān)全體人員參加會(huì)議。

會(huì)上，與會(huì)人員共同觀看了學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述相關(guān)視頻，各相關(guān)部門分別從公司前三季度經(jīng)營情況、安全環(huán)保工作情況、內(nèi)控管理情況、“淡季不淡、奮進(jìn)二三季”工作完成情況以及員工輪崗鍛煉情況等進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)照年初“三會(huì)”任務(wù)目標(biāo)，布置下達(dá)第四季度工作指標(biāo)；相關(guān)項(xiàng)目中心負(fù)責(zé)人就全力以赴做好旺季生產(chǎn)運(yùn)維工作作出表態(tài)發(fā)言，全體參會(huì)人員就全力做好旺季安全生產(chǎn)工作進(jìn)行集體宣誓。

會(huì)議指出，在生產(chǎn)旺季各部門中心要重點(diǎn)做好冬季三防工作，重點(diǎn)關(guān)注極端天氣下的生產(chǎn)、運(yùn)輸問題，臨時(shí)用電管理問題，崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)問題以及資金回款風(fēng)險(xiǎn)等問題；各級(jí)管理人員要俯下身子，沉到一線，傾聽員工的心聲，聚焦員工“急難愁盼”的問題，不敷衍搪塞、推諉扯皮，堅(jiān)決同形式主義作斗爭，當(dāng)好員工的“貼心人”和“店小二”，不斷創(chuàng)新方式方法，堅(jiān)持馬上就辦、辦就辦好，打通聯(lián)系服務(wù)員工的“最后一公里”。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，神木分公司上下要緊盯全年任務(wù)目標(biāo)，在各項(xiàng)工作推進(jìn)過程中，要勇于突破創(chuàng)新，努力打造亮點(diǎn)，抓出成效、創(chuàng)出特色、打出品牌。要加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、做法提煉及宣傳，擴(kuò)大社會(huì)影響力，充分展現(xiàn)神木分公司各項(xiàng)工作成效；要進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化安全環(huán)保管理工作水平，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行。全體人員要在團(tuán)結(jié)協(xié)作的思想上有新的轉(zhuǎn)變，要在工作作風(fēng)上有新的轉(zhuǎn)變，要在抓工作落實(shí)上有新的轉(zhuǎn)變，以遇事不回避、矛盾不上交的勇氣和擔(dān)當(dāng)，積極想辦法、謀舉措、戰(zhàn)困難、破難題；尤其是各級(jí)管理人員要在平時(shí)工作中看得出來、關(guān)鍵時(shí)刻站得出來、困難面前挺得出來，真正做到在其位、干其事、負(fù)其責(zé)，在行動(dòng)中體現(xiàn)落實(shí)，在實(shí)踐中檢驗(yàn)成效，確保各項(xiàng)工作有序開展、良性發(fā)展。

會(huì)議明確，面對(duì)“雙碳”背景下的新發(fā)展態(tài)勢(shì)和發(fā)展要求，我們肩負(fù)的任務(wù)艱巨而繁重，我們面臨的考驗(yàn)復(fù)雜而嚴(yán)峻。神木分公司上下一是要在市場(chǎng)經(jīng)營上下功夫，二是要在改革轉(zhuǎn)型上下功夫，三是要在內(nèi)部管理上下功夫，四是要在問題落實(shí)整改上下功夫，五是要在黨建群團(tuán)工作上下功夫。以只爭朝夕、比學(xué)趕超的精神和毅力，把工作抓到過程、抓到一線、抓到細(xì)節(jié)，充分發(fā)揚(yáng)“奮斗者”精神，鎖定目標(biāo)，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的新業(yè)績，全力以赴打好2021年旺季生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。（宋章?。?/p>