9月1日，公司副總經(jīng)理李增林到神木分公司檢查指導工作，神木分公司王振平、沈小瑞、閆立倉及相關(guān)項目負責人陪同檢查。

在檢查過程中，李增林深入神木分公司所屬小保當、曹家灘運營中心各操作車間，現(xiàn)場查看了設(shè)備運行情況、交叉作業(yè)中施工管理等情況，詳細詢問了現(xiàn)場管理人員各類運行工藝和紅線，以及應(yīng)急保障措施是否齊備；隨后在生活區(qū)對員工住宿和用餐等情況進行了調(diào)研。檢查結(jié)束后，對分公司當前的管理工作做出了肯定，同時結(jié)合現(xiàn)場檢查情況，提出了指導性意見。

就如何進一步提升安全管理工作，保障公司平穩(wěn)有序運行，李增林強調(diào)，一是必須做實“雙排查”工作，對各項目中心有針對性的開展檢查，并嚴格督導整改；二是對各項目中心優(yōu)秀做法，例如明確運行紅線、現(xiàn)場6S管理和精細化管理四項技術(shù)的應(yīng)用以及現(xiàn)場應(yīng)急救援措施等，要及時進行經(jīng)驗總結(jié)和推廣，提升整體管理水平；三是要不斷完善應(yīng)急保障措施，確?？茖W合理，同時嚴守領(lǐng)導干部“24小時”值班制度，對重點人員、重點區(qū)域加強監(jiān)管，保障職工生命安全。做好“十四運”期間各項管理工作，是各級管理人員義不容辭的責任和義務(wù)，要敢于擔責任、挑擔子，以大毅力做好相關(guān)工作。（宋章健）