三伏持續(xù)高溫已結(jié)束，立秋的雨水和乍涼的氣溫形成交替，為公司安全環(huán)保生產(chǎn)帶來新的挑戰(zhàn)。近日，神木分公司抓思想、強(qiáng)隊(duì)伍、嚴(yán)制度，推動(dòng)安全文化轉(zhuǎn)化安全行為管理，讓安全理念360ｏ“映射”到生產(chǎn)現(xiàn)場的每一個(gè)角落、每一名員工，為公司安全可持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展夯實(shí)堅(jiān)定基礎(chǔ)。

抓思想、強(qiáng)管理，上好安全管理“思想課”

神木分公司一方面堅(jiān)持學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述；另一方面以踐行“學(xué)史力行”鞏固黨史學(xué)習(xí)教育成效。通過抓住“關(guān)鍵人員”，從領(lǐng)導(dǎo)班子成員到部門負(fù)責(zé)人、從部門負(fù)責(zé)人到運(yùn)營中心、從中心負(fù)責(zé)人到技術(shù)人員、班組長，共同夯實(shí)安全環(huán)保思想之塔基，提高政治站位；突出現(xiàn)場管理，加強(qiáng)安委會(huì)現(xiàn)場安全管理的督導(dǎo)、檢查，推進(jìn)運(yùn)營中心、班組自查、排查、巡查的具體落實(shí)，做到逢查必改、有“違”必究，切實(shí)推動(dòng)公司安全環(huán)?！半p百”行動(dòng)的持續(xù)開展。

當(dāng)前，夏檢臨近尾聲，冬季生產(chǎn)準(zhǔn)備已經(jīng)開始，神木分公司運(yùn)用智能化、走動(dòng)檢查、效果驗(yàn)收等方式開展安全環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)，各中心不斷推進(jìn)各類安全活動(dòng)按既定方案，起到了鞏固效果、固化成果、素質(zhì)提升的作用，形成了各項(xiàng)工作上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管、齊頭并進(jìn)的良好局面。

劃紅線、守底線，筑牢安全“防火墻”

結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，將黨史學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為安全環(huán)保生產(chǎn)的動(dòng)力，對(duì)檢視、群眾征集的各類問題，做到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、逐項(xiàng)解決職工訴求、消化處理職工“急難愁盼”問題；同時(shí)，通過持續(xù)在現(xiàn)場管理上提效，在員工知識(shí)培訓(xùn)、技能掌握運(yùn)用上做文章，各中心、班組的演練、崗位練兵、無主題演講、輪流上講臺(tái)活動(dòng)，為員工的綜合業(yè)務(wù)能力提升創(chuàng)造平臺(tái)，以此引領(lǐng)和帶動(dòng)職工守住安全環(huán)保底線、守好安全環(huán)保紅線，踐行好現(xiàn)場安全環(huán)保責(zé)任。

通過多舉并措強(qiáng)化管理，常念安全經(jīng)，常敲安全鐘，在“防”上下功夫，形成了部門責(zé)任有分解、落實(shí)有督辦、月底有考核的經(jīng)營格局和“人人講安全，人人抓安全”的良好氛圍，建立一道牢不可破的 “安全籬笆”。

近期，神木分公司將對(duì)各項(xiàng)目管理人員開展綜合素質(zhì)開展輪訓(xùn)，構(gòu)建項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的“活”因子。（王偵）