“合抱之木，生于毫末”。神木分公司企業(yè)文化落地建設(shè)，經(jīng)過2020年的奠基，2021年三、四月的集中推動，各項目中心建設(shè)可謂精彩紛呈、獨具特色，達到了企業(yè)文化建設(shè)的初步目標。曹家灘運營中心作為公司企業(yè)文化落地、金牌班組推動、現(xiàn)場6S管理、四項技術(shù)應(yīng)用的標桿、示范項目，在項目管理標準化建設(shè)上釋放出了鮮明的亮點，為大家提供了優(yōu)秀做法，取得了值得借鑒的豐富經(jīng)驗。

“百尺竿頭”持續(xù)發(fā)力。神木分公司引導每個員工堅持做奮斗文化的踐行者、制度的執(zhí)行者、最美的奮斗者；要求項目中心不斷完善管理，再接再厲，對標桿、立標桿，不斷鍛煉隊伍，培養(yǎng)人才；繼續(xù)圍繞“創(chuàng)建規(guī)劃”和管理“標準化”，在員工隊伍培養(yǎng)、經(jīng)營管理、安全環(huán)保管理上不斷超越、靈活載體、創(chuàng)新機制，為構(gòu)建公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

對標只是手段，“千樹萬樹梨花開”。各級管理人員緊盯推動目標，分析自身存在的短板和不足，取長補短，從根本上提升團隊的歸屬感、凝聚力、戰(zhàn)斗力，超越標桿，創(chuàng)出新標。（王偵）