7月22日，神木分公司組織各項(xiàng)目中心（廠(chǎng)）在曹家灘運(yùn)營(yíng)中心召開(kāi)項(xiàng)目管理對(duì)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，以全面提升各項(xiàng)目中心現(xiàn)場(chǎng)管理水平，圍繞“創(chuàng)建規(guī)劃”和“標(biāo)準(zhǔn)化”不斷超越，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

曹家灘運(yùn)營(yíng)中心是神木分公司企業(yè)文化建設(shè)、金牌班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)6S管理、四項(xiàng)管理技術(shù)應(yīng)用示范項(xiàng)目，自成立運(yùn)行至今三年有余，各方面工作及管理有鮮明的成長(zhǎng)，獲得了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。來(lái)自各項(xiàng)目中心（廠(chǎng)）負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、班組長(zhǎng)代表及機(jī)關(guān)管理部門(mén)共計(jì)40余人參加了現(xiàn)場(chǎng)觀摩、座談交流會(huì)議。

按照活動(dòng)安排，與會(huì)人員首先進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀。第一站來(lái)到了礦井水處理站，負(fù)責(zé)講解的同志對(duì)運(yùn)營(yíng)概括作了介紹、聽(tīng)取了崗位工崗位描述、觀看了小改小革成果。在參觀過(guò)程中，大家翻閱了現(xiàn)場(chǎng)班組建設(shè)資料，深入了解現(xiàn)場(chǎng)管理理念和創(chuàng)新思維。供水泵房現(xiàn)場(chǎng)參觀中，觀摩了檢修現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況，檢修人員就作業(yè)前辦理工作票、檢修工器具準(zhǔn)備、安全措施、危險(xiǎn)源辨識(shí)等檢修過(guò)程進(jìn)行了實(shí)操展示，近距離的感受了一線(xiàn)“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)。鍋爐房參觀中，講解員分享了該中心四項(xiàng)技術(shù)管理成效，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)編碼、定制、標(biāo)識(shí)、看板作了詳細(xì)介紹。

座談會(huì)上，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理部對(duì)四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用、金牌班組建設(shè)情況進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)后期工作做了具體安排；與會(huì)各管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了交流，分享了對(duì)標(biāo)感受、也對(duì)曹家灘運(yùn)營(yíng)中心提出了建設(shè)性意見(jiàn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要做奮斗文化的踐行者、制度的執(zhí)行者；各中心要繼續(xù)完善管理，再接再厲，樹(shù)立標(biāo)桿，不斷鍛煉隊(duì)伍，培養(yǎng)人才；各中心之間要敞開(kāi)心胸廣泛交流，共同提高。

最后，神木分公司黨總支書(shū)記沈小瑞就各項(xiàng)目中心在現(xiàn)場(chǎng)管理方面取得的階段性成果表示肯定；闡述了開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6S管理、四項(xiàng)管理技術(shù)應(yīng)用以及金牌班組建設(shè)的重要意義；并就如何落實(shí)好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理提出了建設(shè)性意見(jiàn)；動(dòng)員各級(jí)管理人員緊盯推動(dòng)目標(biāo)，充分分析自身存在的短板和不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，從根本上提升團(tuán)隊(duì)的歸屬感、凝聚力、戰(zhàn)斗力，進(jìn)而超越標(biāo)桿，創(chuàng)出新標(biāo)，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大的實(shí)際貢獻(xiàn)。（劉婧）