當今，在疫情以及政治環(huán)境的影響下，諸多不確定因素聚集在一起，經(jīng)濟發(fā)展壓力巨大?？萍紕?chuàng)新成為了應對這種壓力的關鍵。企業(yè)由內(nèi)而外的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為各行各業(yè)帶來了發(fā)展的生機。

在今年發(fā)布的“十四五”規(guī)劃和2035年遠景目標綱要草案中，“加快數(shù)字發(fā)展，建設數(shù)字中國”作為了獨立篇章，并提出云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等數(shù)字經(jīng)濟重點產(chǎn)業(yè)，彰顯了我國推進網(wǎng)絡強國建設的決心。同時，“新基建”的提出也帶來了新機遇，成為驅(qū)動各行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新引擎。

作為全球領先的ICT基礎設施和智能終端提供商，華為致力于把數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯(lián)的智能世界。當前華為業(yè)務遍及170多個國家和地區(qū)，服務30多億人口。作為行業(yè)的“領頭羊”，早在2017年，華為中國政企業(yè)務就提出了“地市下沉”戰(zhàn)略，并通過持續(xù)的投入和區(qū)域虛擬團隊建設，基本滿足了區(qū)域從政府到小微企業(yè)的基礎ICT需求，為區(qū)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型打好了基礎。進入2021年，數(shù)字化轉(zhuǎn)型到了加速的關鍵時期，華為中國政企業(yè)務以躬耕行業(yè)的姿態(tài)和敏銳的洞察，以“懂行人”的姿態(tài)，為千行百業(yè)提出了創(chuàng)新的場景化解決方案，攜手合作伙伴，為各行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)打造專屬的數(shù)字化服務，力求打造標桿，并通過經(jīng)驗復制帶動更多企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功，成為我國數(shù)字經(jīng)濟提速的“引擎”之一。

堅持云優(yōu)先

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，云是基礎。華為常務董事、華為云CEO、消費者業(yè)務CEO余承東在前不久召開的華為開發(fā)者大會2021上提到：“到2025年，全球企業(yè)云技術使用率將達100%。全面云化已不可阻擋，云是ICT產(chǎn)業(yè)的未來，也是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底座，開發(fā)者是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的靈魂?！?/p>

華為堅持云優(yōu)先，優(yōu)先選擇用云的方式為客戶提供IT基礎平臺服務，即云解決方案優(yōu)先、云服務商業(yè)模式優(yōu)先、云伙伴優(yōu)先。憑借強大的研發(fā)能力，技術積累，和持續(xù)不斷的資金投入，華為云得到了迅猛的發(fā)展，短短4年的時間，華為云已經(jīng)在全球市場嶄露頭角。Gartner發(fā)布的最新《Market Share: IT Services, Worldwide 2020》研究報告顯示，云計算IaaS市場保持高速增長，全球市場規(guī)模達到643.9億美元。2020年，華為云全球IaaS市場排名上升至中國前二、全球前五，主流廠商增速最快，成為全球五朵云之一。

“走進華為”，助力西安航天基地數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展

在區(qū)域建設方面，華為云一直在將其領先的人工智能產(chǎn)業(yè)、優(yōu)質(zhì)的云計算服務平臺、豐富的智慧城市實踐經(jīng)驗和產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)資源等優(yōu)勢，為政企、孵化器、創(chuàng)客空間等提供5G+云+AI的資源及能力，幫助打造以云計算為基礎的人工智能產(chǎn)業(yè)鏈，帶動區(qū)域經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

西安航天基地作為全國唯一的以航天產(chǎn)業(yè)為特色的國家級經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，在“十四五”開局之年迅速按下“奮進鍵”，在今年一季度實現(xiàn)了地區(qū)生產(chǎn)總值增長20.7%，發(fā)展勢頭強勁。為了實現(xiàn)“建設世界一流航天新城”的目標，西安航天基地管委會與華為攜手合作，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題總裁班培訓，構建開放的管理交流機會，組織西安航天基地企業(yè)“走進華為”，學習數(shù)字化前沿技術發(fā)展趨勢，匯聚智慧，共享發(fā)展，加速企業(yè)人才培養(yǎng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為航天基地優(yōu)質(zhì)企業(yè)賦能，助力西安航天基地及大西安數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展。

三大核心課程體系，為CXO賦能

華為超強的產(chǎn)業(yè)能力的背后，與其扎實厚重的企業(yè)文化底蘊和核心價值觀是分不開的?！白哌M華為”數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題總裁班培訓活動從《華為企業(yè)文化及核心價值觀》講起，通過學習“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗，自我批判”的華為核心價值觀，讓企業(yè)管理者學習到如何將企業(yè)核心價值觀內(nèi)化在員工的心靈深處，外化為員工的集體行為、習慣和性格，固化為規(guī)則、制度和機制，從而形成企業(yè)的核心競爭力。

移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展加速了社會數(shù)字化生存轉(zhuǎn)型，帶來了新增長機會。云既是新型信息基礎設施，又是戰(zhàn)略性業(yè)務，未來云+5G+人工智能將是重要的發(fā)展方向，隨著各種智能終端的普及，數(shù)據(jù)流量將呈現(xiàn)爆炸式增長。《大物移云智時代企業(yè)經(jīng)營變革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》的培訓部分，讓參加培訓的技術管理者能夠站在更廣闊的平臺上審視大通信產(chǎn)業(yè)新技術的發(fā)展趨勢，了解前沿技術特點及新業(yè)務創(chuàng)新，并通過理論、案例、工具的學習，全面了解ICT技術進入新移動互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展趨勢與運營策略。

未來已來，人類即將進入以AI為典型特征的第四次工業(yè)革命。那么，人工智能的核心概念是什么？未來，人工智能的發(fā)展趨勢是什么？工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵特點與功能體系是什么？人工智能與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)如何融合？這些問題都在培訓的第三篇章《AI與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展》中得到了解答。

優(yōu)秀企業(yè)代表采訪實錄

作為西安航天基地的優(yōu)秀企業(yè)代表，隆基綠能科技股份有限公司（以下簡稱“隆基股份”）大數(shù)據(jù)及AI系統(tǒng)部總監(jiān)李元博，和陜西煤業(yè)新型能源科技股份有限公司主任工程師耿繼春參加了此次培訓。記者有幸對兩位專家進行了專訪，以下是采訪實錄：

隆基股份大數(shù)據(jù)及AI系統(tǒng)部總監(jiān)李元博

【成立于2000年的隆基綠能科技股份有限公司，是全球知名太陽能科技公司。隆基股份正走在—條從產(chǎn)品創(chuàng)新改變行業(yè)到技術創(chuàng)新改變世界能源格局的創(chuàng)變之路上。從光伏材料、光伏發(fā)電設備到太陽能電站系統(tǒng)，為光伏發(fā)電事業(yè)提供全方位的服務?！?/p>

【問】隆基股份是垂直一體化經(jīng)營的公司，從前端硅片的制造、電池和組件，再到后面的整體解決方案，是一條龍服務。這種全產(chǎn)業(yè)鏈的覆蓋，對于數(shù)字化的需求是怎樣的？

【答】數(shù)字化包含信息化，近年來，行業(yè)信息化的確在蓬勃發(fā)展。這幾年我們構建了很多系統(tǒng)，基本上覆蓋了我們公司主價值鏈上所有的業(yè)務場景。另外公司今年也開始做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，與華為開展了很多合作，華為的很多顧問都為我們出謀劃策。

【問】您覺得在雙方的合作中，幫您解決了哪些難題或者痛點？你們的收獲是什么？

【答】首先，華為云大大提升了我們AI模型工作落地效率，以前公司很多AI模型都是自己用代碼寫的，利用華為云相關產(chǎn)品，無論是開發(fā)效率、訓練效率還是部署效率，都有了很大的提升。并且，華為云的服務也是非常到位的，我們提的問題基本上很快就得到了響應和解決。

【問】在具體的場景當中，隆基股份是否在華為的算法上做了更新，共同創(chuàng)造了新的應用？

【答】比如在電站方面，有些人工智能的算法，我們都是用華為云相關產(chǎn)品進行開發(fā)的。

【問】您在百忙之中來到杭州參加此次培訓，您個人感受如何？

【答】我覺得挺好的，老師授課的內(nèi)容和方式都是非常棒的。因為IT技術的更新迭代速度非?？?，我們之前都是在埋頭工作，往前看的時間相對比較少。通過這樣一次授課，確實讓我對行業(yè)和技術方面的發(fā)展趨勢更加清楚，我覺得這是最大的收獲。

陜西煤業(yè)新型能源科技股份有限公司主任工程師耿繼春

【陜西煤業(yè)新型能源科技股份有限公司是世界500強企業(yè)——陜西煤業(yè)化工集團公司直屬獨資二級企業(yè)，總部位于西安。新型能源公司秉承“奉獻清潔能源、建設美麗中國”的發(fā)展宗旨，堅持“以煤為基、多能互補、智慧服務”的發(fā)展戰(zhàn)略，以清潔炭產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及清潔能源智慧生產(chǎn)服務；分布式能源解決方案提供及智慧生活服務為主要業(yè)務。是國內(nèi)傳統(tǒng)能源清潔高效利用與新能源多能融合的智慧能源提供商和服務商?！?/p>

【問】這兩天的培訓課程內(nèi)容很豐富，您的感受如何？收獲是什么？

【答】參加此次培訓我獲益匪淺，很榮幸能夠聆聽到華為20多年的工作經(jīng)驗，獲得大咖級、講師級的授課。第一堂的課程給我的印象非常深刻，因為我能感受到華為的企業(yè)文化，一個奮斗者的精神。我們的企業(yè)有一個口號，是以奮斗者為本的精神狀態(tài)，與華為的企業(yè)文化融合，我有一種熱血沸騰的感覺。通過這次學習，我會結(jié)合我們企業(yè)的情況，把華為的一些企業(yè)精神和企業(yè)文化融入到日常的工作中來。

第二，我希望通過此次培訓來尋找一些行業(yè)解決方案，提升我們企業(yè)自身方案的快速落地的能力。我看到了很多有價值的東西，都用相機記錄了下來，這些東西可以給我們提供一些思路和方式、方法。

第三，我覺得通過此次跟老師交流，拓展了我的一些邊界和盲區(qū)。在IT領域中結(jié)合的一些新技術，對我未來在思考方案，宏觀、多元化看事情的時候會提供更多的思路。在解決問題的時候，也會思考得更加全面。

【問】陜西煤業(yè)新型能源科技股份有限公司是一家清潔能源的供應商和智慧的服務商，同時也是一個傳統(tǒng)的國企，是煤業(yè)、礦業(yè)的傳統(tǒng)公司。您覺得目前我們面對著什么痛點和挑戰(zhàn)？

【答】我們并非是一家傳統(tǒng)型企業(yè)，我們公司是陜煤集團的二級單位，于2014年成立，是國家國資委在陜西實施混改第一個國資企業(yè)，是一家全新的市場化的新型機制下的科技型企業(yè)，公司2017年完成混改后，在國資委和集團的支持下，充分放權走市場化探索的道路，使得公司具有充分的市場化的決策機制、用人機制和管理機制。立足于集團為我們定位的新能源領域產(chǎn)業(yè)新方向。于2018年開始進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在2018年之前，我們做了大量的基礎設施建設和項目建設。之后，我們迫切需要用一種信息化的方式來解決分布在全國各地的基礎設施和系統(tǒng)的統(tǒng)一化管理的問題，所以我們在2018年開始進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

2019年，我們和華為的西安云團隊接觸。在接觸的過程中，我覺得華為的云團隊給我們帶來了三個方面的價值：

一是資源互補。華為云團隊給我們帶來了很多行業(yè)人才和專家。

二是加速了我們在本行業(yè)和本業(yè)務領域的方案落地。

三是方案落地以后，在投入和運行過程中，華為云和西安航天基地給了我們很多的服務和支持工作。極大地節(jié)約了我們企業(yè)平臺運行的運行成本。

【問】目前，貴公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進展如何？

【答】我們在企業(yè)化建設方面，目前已經(jīng)完成了兩大業(yè)務領域平臺的建設工作：

一是我們于2019年完成了智能制造工業(yè)園區(qū)集中供能平臺。

二是在新能源領域。我們通過西安陜煤新能源科技有限公司于2019年開始大批量投入新能源領域及平臺的建設，目前我們已經(jīng)完成了第一期的建設，實現(xiàn)了所有能源生產(chǎn)系統(tǒng)的源、網(wǎng)、端側(cè)的數(shù)采分析和一平臺可視化呈現(xiàn)。在分布式能源平臺上我們完成了系統(tǒng)的遠程控制、節(jié)能邏輯優(yōu)化部署的測試分析和系統(tǒng)智能交互。后續(xù)，在數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)挖掘方面，我們會接觸到在這一領域的資深IT數(shù)學專家和工藝專家，借助華為的云團隊做一些交流，在行業(yè)中挖掘一些基于數(shù)據(jù)的智能化解決方案，來實現(xiàn)數(shù)字決策，提供支撐。華為是想深入到客戶當中，做懂行業(yè)、有技術的技術服務公司，給予我們更多的成長機會。