“三月拾花釀春，六月流螢染夏”，在當(dāng)前煤炭市場持續(xù)上揚(yáng)的大趨勢下。六月初，按照計(jì)劃和安排，神木分公司組織各部門負(fù)責(zé)人，就“淡季不淡、奮進(jìn)二三季”召開了第二輪月度協(xié)調(diào)工作推進(jìn)會。會議圍繞煤粉銷售、項(xiàng)目拓展、貨款回收等主要議題，深入討論，明確任務(wù)目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，運(yùn)用“倒排工期”的辦法，促進(jìn)了公司經(jīng)營工作持續(xù)“升溫”。

抓住市場，化“遇”為“機(jī)”。圍繞經(jīng)營，公司一直走清潔能源供應(yīng)之路，著力客戶“智慧”服務(wù)。針對煤炭市場不穩(wěn)定的情況，他們發(fā)揮地處神府煤田區(qū)位優(yōu)勢，自身物流技術(shù)優(yōu)勢，讓“遇到”成為公司業(yè)務(wù)增長的“機(jī)會”，開展煤炭貿(mào)易業(yè)務(wù)，滿足了客戶需求，實(shí)現(xiàn)了公司增收創(chuàng)效，也為公司在煤炭領(lǐng)域的戰(zhàn)略規(guī)劃拓展了方向。

化“陳”為“增”，盤活資金。陳款欠賬是制約公司發(fā)展的瓶頸之一，影響著公司技術(shù)性投入、新技術(shù)應(yīng)用和智慧化建設(shè)等。公司經(jīng)營從客戶入手，綜合信用等級、經(jīng)營情況、市場份額等方面，“一戶一策”，量身定制陳款回收辦法。另一方面，公司加強(qiáng)內(nèi)部管理辦法，出臺一系列激勵措施，將部門負(fù)責(zé)人納入，左右聯(lián)動、上下互動，為市場業(yè)務(wù)人員和責(zé)任部門注入了新活力。他們變?nèi)蝿?wù)為激勵，變被動為主動，收回了甘肅、河北等客戶超期欠賬，為公司快速發(fā)展提供了資金流動保障，盤活了經(jīng)營大盤子。

化“機(jī)制”為市場拓展之力。多年來公司在清潔能源供應(yīng)鏈上處于“馬首”，神木分公司自我革新，緊跟新時代步伐，積極拓展智慧供熱、水務(wù)、安全巡檢等業(yè)務(wù)，運(yùn)用科研技術(shù)優(yōu)勢，一方面加強(qiáng)專利技術(shù)轉(zhuǎn)化。另一方面，與同行業(yè)協(xié)作，開展預(yù)售定價(jià)、量價(jià)掛鉤、市場共享、集中生產(chǎn)等一系列合作措施，力保市場平穩(wěn)供應(yīng)，彰顯了國企的擔(dān)當(dāng)、服務(wù)精神。雖然受市場上游原料煤持續(xù)上漲對清潔煤粉業(yè)務(wù)的影響，但隨著新產(chǎn)品的市場化，影響也在逐步降低，公司經(jīng)營持續(xù)向好。

2021年，是新型能源公司高質(zhì)量發(fā)展年，在全面喜迎黨的百年華誕，安全環(huán)保“雙百大行動”的大形勢下。神木分公司市場、科研、經(jīng)營工作推進(jìn)會，一方面對存在的問題進(jìn)行了再梳理、再部署、再落實(shí)。另一方面也讓二三季奮斗目標(biāo)更加明確，措施更加細(xì)化，責(zé)任更加具體，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下了新的基礎(chǔ)。（王偵 姜曉偉）