員工素質(zhì)提升、技能培養(yǎng)是神木分公司上至領(lǐng)導(dǎo)、下至項目中心、班組、職工工作生活中的一件“盛事”，這里既有經(jīng)理層個別領(lǐng)導(dǎo)在陜煤思創(chuàng)持續(xù)求學(xué)、“蛻變”奮進(jìn)的“思想之花”，又有公司級各項目中心管理人員在機(jī)關(guān)職能部門“掛職”交流的“奮斗之影”，還有各項目中心技能人員、一線崗位“相互交流”的促進(jìn)提升。隨著神木分公司第一輪次四、五月份掛職輪崗人員，陸續(xù)返回各項目中心后，良好的學(xué)習(xí)結(jié)果，積極反饋在各中心職工當(dāng)中，也為各項目中心帶來了一股學(xué)習(xí)“清流”。

神木分公司曹家灘運(yùn)營中心積極借公司“輪崗”學(xué)習(xí)之風(fēng)，在項目中心內(nèi)部快速推行“人才培養(yǎng)”之舟，中心管理人員落實“我為職工辦實事”的工作要求，響應(yīng)公司提升員工綜合素質(zhì)、綜合業(yè)務(wù)發(fā)展能力的創(chuàng)新管理模式，他們結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實況、一崗多能人才培養(yǎng)儲備需求，于6月16日制定了該中心職工輪崗學(xué)習(xí)方案，站在公司輪崗學(xué)習(xí)的“風(fēng)口”上，利用再升級方式，在中心范圍內(nèi)激發(fā)一線A/B崗互促、補(bǔ)位的培養(yǎng)，挖掘員工潛力，著力打造優(yōu)秀員工團(tuán)隊。

6月17日，該方案在中心各班組微信工作群下發(fā)后，現(xiàn)場人員立即“熱鬧”起來，如同平靜的湖面投入了一大塊石頭，他們兩人一簇、三人一堆，紛紛開始研究、探討起來。“這是什么意思，具體怎么填這個表格呢”，大家你一句我一語，中心又有“新鮮事了”。短短的一天時間，中心主任收到輪崗申請表十余份。

根據(jù)活動方案要求，申請書要求各申請人員就輪崗一事提出自己的想法、思路和計劃，中心提供師傅名單，員工根據(jù)自己缺少什么補(bǔ)什么的要求，結(jié)對幫扶學(xué)習(xí)。6月20日，中心“統(tǒng)籌安排、合理配置”，將結(jié)對幫扶的結(jié)果公布在微信工作群內(nèi)，中心首次輪崗共14名人員，分別有運(yùn)行的大班長、核算員、技術(shù)員，總體輪崗學(xué)習(xí)時長安排三個周期。

該中心結(jié)合公司“淡季不淡，奮戰(zhàn)二三季”的經(jīng)營理念，以激發(fā)員工管理潛力、擴(kuò)寬職業(yè)寬度、緩解崗位疲勞、培養(yǎng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)為出發(fā)點，積極為公司發(fā)掘和儲備優(yōu)秀人才，讓新思想、新要求、新動力成為公司安全生產(chǎn)、環(huán)保管理的新活力。（潘宏濤）