“少放過一顆好煤，少摻雜一片矸石。切實(shí)抓好商品煤質(zhì)量，要讓“黃靈煤”遠(yuǎn)銷千里、溫暖萬家。”這是在當(dāng)前煤炭行情一片大好的環(huán)境下，對黃陵二礦選煤廠煤質(zhì)管理提出的“新要求、新挑戰(zhàn)”。為積極應(yīng)對“新要求、新挑戰(zhàn)”。黃陵二礦選煤廠迅速反應(yīng)，以保證“黃靈煤”為目標(biāo)，采用“PDCA”動(dòng)態(tài)管理體系嚴(yán)把煤質(zhì)關(guān)。

Plan（計(jì)劃）：計(jì)劃是煤質(zhì)管理的首要環(huán)節(jié)。既要明確煤質(zhì)管理目標(biāo)，也要要針對可能發(fā)生的矸石帶煤、可見矸、化驗(yàn)指數(shù)超標(biāo)等煤質(zhì)問題和洗選過程中的物料粒度、洗選密度、旋流器入料壓力等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，逐個(gè)進(jìn)行梳理，制定煤質(zhì)保證工作安排。

Do（實(shí)施）：依據(jù)煤質(zhì)保證工作安排，一方面：進(jìn)一步完善煤質(zhì)管理組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)職工的思想教育，提高職工的思想意識(shí)。切實(shí)做到“領(lǐng)導(dǎo)組織、全員參與、上下齊心、共保煤質(zhì)”。另一方面:將每項(xiàng)工作“分班組、定人員、定責(zé)任”，確保每一項(xiàng)工作能夠完美落實(shí)，使得煤質(zhì)保證工作安排能夠穩(wěn)步進(jìn)行。

Check（檢查）：全體職工不僅是“施工員”還是“質(zhì)檢員”。不僅要檢查商品煤的最終品質(zhì)，還要檢查煤質(zhì)保證工作的完成情況和實(shí)施效果。對成功工作加以總結(jié)，對檢查的問題，追根溯源，找出問題的根本原因。

Action（處理）：對成功經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并形成標(biāo)準(zhǔn)，為下一次循環(huán)提供指引。同時(shí)針對檢查的問題制定整改措施，克服缺點(diǎn)，改正錯(cuò)誤。對于暫時(shí)未解決的問題，記錄在案，列為下次循環(huán)的重點(diǎn)問題。

煤質(zhì)管理體系的運(yùn)行就是反復(fù)按照PDCA循環(huán)，周而復(fù)始的運(yùn)行，每運(yùn)行一次，煤質(zhì)管理水平就提高一次。互相銜接、相互促進(jìn)，以不斷螺旋上升的方式，有效保障了“黃靈煤”的品質(zhì)，同時(shí)將黃陵二礦選煤廠煤質(zhì)管理工作推上了新臺(tái)階。為選煤公司的高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)力（王明明）