近年來，新型能源涌鑫選煤廠以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，積極尋找突圍轉(zhuǎn)型路徑，打好煤質(zhì)提升組合拳，不斷提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，用煤質(zhì)“金鑰匙”開啟銷售“市場門”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效高速發(fā)展。

堅(jiān)持源頭控制，嚴(yán)把現(xiàn)場質(zhì)量關(guān)

“抓煤質(zhì)就是保飯碗，提煤質(zhì)就是增效益，嚴(yán)把煤炭質(zhì)量關(guān)，任何時(shí)刻每名職工都要打起百分百精神，決不能放松！”班前會上，選煤廠廠長左奮平如是說。

該廠嚴(yán)把煤炭生產(chǎn)源頭各環(huán)節(jié)煤質(zhì)關(guān)，在現(xiàn)場煤質(zhì)巡查方面，施行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化包保責(zé)任區(qū)域劃分，加強(qiáng)對篩分、主洗系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)的檢查，做到全覆蓋、無缺漏。規(guī)范職工作業(yè)行為，強(qiáng)化管理人員現(xiàn)場值班督查考核管理責(zé)任；層層把關(guān)，動態(tài)檢查煤流系統(tǒng)雜物、杜絕矸石混入運(yùn)輸系統(tǒng)影響煤質(zhì)，及時(shí)清理入洗原煤層上的雜物，最大限度提高煤質(zhì)；建立煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)，完善煤質(zhì)管理辦法，制定提高煤質(zhì)措施，明確煤質(zhì)管理責(zé)任和考核標(biāo)準(zhǔn)，建立健全煤質(zhì)工作記錄和獎罰記錄，把煤質(zhì)管理落實(shí)到班組、落實(shí)到崗位，做好煤質(zhì)源頭管理工作。

堅(jiān)持過程管控，嚴(yán)把產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)關(guān)

“嚴(yán)把煤質(zhì)質(zhì)量關(guān)，除了從源頭控制，堅(jiān)持過程管控也很重要，否則產(chǎn)品不達(dá)標(biāo)直接導(dǎo)致滯銷?！边x煤廠生產(chǎn)主任譚建軍在班組干部碰頭會上強(qiáng)調(diào)。

該廠按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)施全過程現(xiàn)場管控，狠抓原煤質(zhì)量控制，通過實(shí)施煤質(zhì)計(jì)劃目標(biāo)管理、動態(tài)抽檢等舉措，強(qiáng)化選煤、裝運(yùn)、檢驗(yàn)等各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，不斷提升煤質(zhì)檢測水平。嚴(yán)格洗煤生產(chǎn)過程，加大重介系統(tǒng)開機(jī)率、入洗率、優(yōu)品率“三率”考核，重點(diǎn)考核精煤品種、事故影響、煤質(zhì)配煤，實(shí)現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，調(diào)動職工積極性。

堅(jiān)持責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)把指標(biāo)考核關(guān)

“嚴(yán)把煤質(zhì)質(zhì)量關(guān)，人人有責(zé)?！边x煤廠加大煤質(zhì)監(jiān)督檢查力度，結(jié)合實(shí)際，修訂下發(fā)了《煤質(zhì)管理辦法》，成立了煤質(zhì)管理小組，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級煤質(zhì)管理措施。定期組織召開專題分析會議，及時(shí)協(xié)調(diào)解決煤質(zhì)管理工作中存在的問題，負(fù)責(zé)對煤質(zhì)管理辦法的實(shí)施；建立責(zé)任追究制度，明確責(zé)任主體，將煤質(zhì)指標(biāo)和各生產(chǎn)班組績效考核掛鉤，考核指標(biāo)層層落實(shí)，做到人人肩上有擔(dān)子。同時(shí)，該廠還著力提升化驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)煤質(zhì)檢測的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)效性。

作為涌鑫礦業(yè)公司煤質(zhì)把控的最后環(huán)節(jié)，該廠時(shí)刻保持高度警惕，落實(shí)過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)管理的相關(guān)條款，把精細(xì)化管理落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品煤的各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求。（梁愛娟 李韋）