77936.75蒸噸，71255.26蒸噸，105.45萬元，是福建科維公司4月份的產(chǎn)量、銷量和利潤(rùn)創(chuàng)自投產(chǎn)以來的三個(gè)最高記錄。這些數(shù)字背后是該公司全體員工對(duì)奮進(jìn)文化、推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理的實(shí)踐，對(duì)“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局”融入企業(yè)發(fā)展的實(shí)際踐行。

聚焦黨建強(qiáng)引擎

思想觀念的引領(lǐng)。該公司在“黨史學(xué)習(xí)教育”中組織3批26人次的紅色教育，引導(dǎo)黨員干部撰寫心得體會(huì)14篇。組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)新型能源公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、安辦會(huì)精神和上級(jí)公司講話要求，開展專題討論，把黨史學(xué)習(xí)教育落實(shí)到具體工作。

融入中心的引領(lǐng)。黨支部按照融入中心有深度、結(jié)合實(shí)際有抓手、作用發(fā)揮有保證的要求，確定重大事項(xiàng)決策、對(duì)標(biāo)管理等“七個(gè)融入”切入點(diǎn)。黨支部還協(xié)同行政開展流動(dòng)紅旗評(píng)比、召開推進(jìn)會(huì)等措施推進(jìn)“對(duì)標(biāo)管理”不斷細(xì)化。

作風(fēng)建設(shè)的引領(lǐng)。黨支部持之以恒推進(jìn)“馬上就辦、真抓實(shí)干”和“奮斗者文化”“一線工作法”等優(yōu)良作風(fēng)，杜絕“庸懶散拖”陋習(xí)和形式主義、官僚主義等不良風(fēng)氣。在黨史學(xué)習(xí)教育中又及時(shí)增加了作風(fēng)建設(shè)的內(nèi)容，按照“學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行”的要求，推進(jìn)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作落實(shí)到位。

聚焦技改見成效

該公司堅(jiān)持“深挖自身潛力，緊盯節(jié)本降耗”的思路，積極推進(jìn)小改小革，完成多項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，現(xiàn)在已經(jīng)初見成效。

完成蒸汽主管道加裝噴淋減溫器改造項(xiàng)目，在主管道加裝噴淋降溫裝置，在高負(fù)荷時(shí)每小時(shí)增加產(chǎn)汽量約1.5至2噸，預(yù)計(jì)增加收入約90萬元/年。

完成鍋爐定、連排廢水二次利用改造項(xiàng)目，在軟化水箱內(nèi)加裝熱交換裝置，提高除氧器給水溫度4-5攝氏度左右，提高熱效率，年節(jié)約40余萬元。

完成鍋爐連排廢水二次循環(huán)利用改造項(xiàng)目，循環(huán)利用原直接排放的鍋爐連排水，用于補(bǔ)充脫硫系統(tǒng)用水，有效降低脫硫用水量，年節(jié)約生產(chǎn)用水1000至1500噸左右。

聚焦協(xié)調(diào)促營(yíng)銷

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，和諧順暢的營(yíng)銷環(huán)境也是重要的生產(chǎn)力。該公司抓好三個(gè)服務(wù)，協(xié)調(diào)促進(jìn)企業(yè)高效、快速、健康發(fā)展。

服務(wù)企業(yè)，積極爭(zhēng)取政策支持。經(jīng)與地方政府多方對(duì)接協(xié)調(diào)，政府出資公司二期鍋爐環(huán)評(píng)指標(biāo)費(fèi)用、3月份又得到超低排放改造中央預(yù)算補(bǔ)貼，累計(jì)為公司節(jié)省資金560多萬元。

服務(wù)股東，與股東共享企業(yè)發(fā)展成果。建立健全股東會(huì)、董事會(huì)的議事決策、溝通協(xié)調(diào)等運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，充分尊重其他股東從而贏得他們的積極配合。職代會(huì)上邀請(qǐng)股東方代表親臨會(huì)議，為年度先進(jìn)表彰授獎(jiǎng)，和員工親切溝通，讓股東感受企業(yè)溫暖，振奮職工干事動(dòng)力。

服務(wù)用戶，建立完善服務(wù)反饋機(jī)制。積極協(xié)調(diào)公司與熱用戶的關(guān)系。堅(jiān)持走出去聽意見，建立健全走訪用戶的工作機(jī)制，及時(shí)掌握用戶個(gè)性需求和動(dòng)態(tài)變化。堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來提意見，定期召開供用汽企業(yè)聯(lián)誼會(huì)，為用戶提供“無縫對(duì)接”服務(wù)。二季度，公司訂單接貨量明顯增加，產(chǎn)供銷實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

聚焦實(shí)事暖人心

該公司加強(qiáng)“我為群眾辦實(shí)事”落實(shí)實(shí)際，從最突出的問題抓起，從最現(xiàn)實(shí)的利益出發(fā)，用心用情用力解決班組的困難事、群眾的煩心事，按照“掛圖作戰(zhàn)、對(duì)賬清零”的要求督促既定項(xiàng)目的落實(shí)推進(jìn)。

員工宿舍熱水供應(yīng)不穩(wěn)定，管道改造之后，熱水出速快，水溫更適宜；中控室、制粉車間各自增加了一臺(tái)自動(dòng)飲水機(jī)，為員工飲水提供了便利；針對(duì)突發(fā)疾病、生活困難的員工，公司建立健全了慰問機(jī)制……截至4月底，該公司“我為群眾辦實(shí)事”辦結(jié)的項(xiàng)目已經(jīng)有7件，完成原計(jì)劃的70%，同時(shí)還結(jié)合員工建議新增項(xiàng)目2件。“我為群眾辦實(shí)事”的系列活動(dòng)讓員工感受到學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的獲得感，增強(qiáng)了大家在企業(yè)的榮譽(yù)感和責(zé)任感。

產(chǎn)量、銷量、利潤(rùn)三個(gè)月度最高記錄只是福建科維公司開拓思路、創(chuàng)新爭(zhēng)效的一個(gè)起點(diǎn)，是該公司對(duì)開展黨史學(xué)習(xí)教育、提升黨建融入實(shí)效的一次檢驗(yàn)，下一步該公司以“黨史學(xué)習(xí)教育”深入、企業(yè)文化深植建設(shè)、黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三個(gè)“結(jié)合+融入”推進(jìn)企業(yè)安全高效發(fā)展。（文/鄭明燦 李文文 圖/馬文龍）